全面风险管理制度全面风险管理制度(合集18篇)随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的全面风险管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。全面风险管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的风险管理活动，提高风险防控能力，保障公司的稳健运营和持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有部门及业务单元，所有员工必须遵守本制度，积极参与风险管理工作。第三条公司风险管理应遵循全面、系统、科学、有效的原则，确保风险得到及时识别、评估、监控和应对。第二章风险管理的组织架构第四条公司设立风险管理委员会，负责全面领导公司的风险管理工作，制定风险管理策略，审议重大风险管理事项。第五条风险管理委员会下设风险管理部，负责具体执行风险管理委员会的决策，组织开展日常风险管理工作。第六条各部门及业务单元应设立风险管理岗位，负责本部门或业务单元的风险管理工作，与风险管理部保持密切沟通与协作。第三章风险识别与评估第七条公司应定期进行风险识别，全面梳理业务流程，识别潜在风险点，建立风险清单。第八条对于识别出的.风险，应采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。第九条根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，制定相应的风险管理措施和应对策略。第四章风险监控与报告第十条公司应建立风险监控机制，定期对各类风险进行监测和评估，确保风险管理措施的有效性。第十一条对于重大风险事件，应建立应急处理机制，及时报告、处置和反馈，减少风险对公司的影响。第十二条风险管理部应定期向风险管理委员会报告风险管理工作的进展情况和风险状况，为决策层提供决策支持。第五章风险管理培训与文化建设第十三条公司应定期开展风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。第十四条通过文化建设，倡导全员参与风险管理，形成积极的风险管理氛围，提高公司整体的风险防控水平。第六章附则第十五条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。第十六条本制度的修订和废止，须经公司董事会审议通过，并以书面形式通知全体员工。第十七条本制度的解释权归公司董事会所有。全面风险管理制度篇2第一章总则第一条为建立健全全面风险管理体系，提高风险防范和应对能力，保障公司的稳定运营和持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内各部门及全体员工，在公司经营活动中涉及的风险管理均应遵循本制度。第三条全面风险管理应遵循系统性、全面性、预防性和持续性的原则，确保风险管理的有效性和及时性。第二章组织架构与职责第四条公司设立风险管理委员会，负责全面风险管理的决策、监督和指导工作。第五条风险管理委员会下设风险管理部，负责全面风险管理的日常工作，包括风险识别、评估、监控和报告等。第六条各部门应设立风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作，并与风险管理部保持密切沟通与协作。第三章风险识别与评估第七条公司应定期进行风险识别，全面梳理和评估各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。第八条各部门应根据自身业务特点和风险状况，制定风险识别清单和评估方法，确保风险管理的针对性和有效性。第九条风险管理部应定期组织跨部门的'风险评估会议，对各类风险进行综合评价和排序，确定风险管理的优先级和措施。第四章风险监控与报告第十条各部门应建立风险监控机制，定期对业务活动中的风险进行监测和分析，确保风险在可控范围内。第十一条风险管理部应定期编制风险管理报告，向公司领导层和风险管理委员会报告风险状况、管理措施和效果评估。第十二条对于重大风险事件，相关部门应立即报告风险管理部，并由风险管理部及时上报公司领导层和风险管理委员会，启动应急预案。第五章风险应对措施第十三条针对识别出的风险，各部门应制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。第十四条对于重大风险，公司应制定专项风险管理计划，明确风险管理目标、措施和时间表，确保风险得到有效控制。第十五条公司应建立健全风险应对机制，包括应急预案的制定、演练和更新，确保在风险事件发生时能够迅速响应和处理。第六章培训与宣传第十六条公司应定期开展风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。第十七条公司应通过内部宣传、案例分析等方式，普及风险管理知识，增强全员风险管理意识。第七章附则第十八条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。第十九条本制度的解释权归公司风险管理委员会所有。第二十条本制度修订时，由风险管理委员会提出修订方案，提交公司领导层审批后执行。全面风险管理制度篇3第一章总则第一条为加强公司的风险管理，提高风险防控能力，保障公司健康、稳定、可持续发展，特制定本全面风险管理制度。第二条本制度适用于公司各部门、各业务单元及全体员工，涉及经营