溝通＝行銷＝賣東西政策宣導＝行銷政策＝推銷政策溝通＝行銷＝賣東西政策宣導＝行銷政策＝推銷政策政策行銷vs.企業行銷政策行銷vs.政策宣導行銷概念轉化為政府行銷政策行銷與政府行銷政策溝通與行銷特性不良的政策溝通什麼是政策行銷？不良溝通結果？良好的政策溝通企業行銷的4p政策溝通與行銷的4p就參與者而言就媒介而言就被行銷的政策目標vs.目的(1/2)目標vs.目的(2/2)執行力Execution：TheDisciplineofGettingThingsDone作者：賴利‧包熙迪，瑞姆‧夏藍/著(天下)第一塊基石：領導人的七大重要行為了解你的企業與員工；實事求是；設定明確的目標與優先順序；後續追蹤；論功行賞；提升員工能力：瞭解自我第二塊基石：建立文化變革的架構唯有以執行為目標，文化變革才能成真。第三塊基石：絕不能授權他人的領導工作——知人善任總是持續不懈地慎選員工，與培育優秀主管人員流程：與策略和營運流程連結人是否有能力處理明天的工作，反而重要得多。策略流程：與人員流程、營運流程連結組織是否有能力做到達成目標不可缺少的事情。營運流程：與策略及人員的連結「計畫」要能趕得上「變化」OK,妳(你)已經讀完執行力了不好的意涵：有樣學樣，沒樣請示本位主義，規定不可以就是不可以！保守主義，多作多錯、少作少錯、不作不錯，若是有錯、過不在我！一步一腳印，沒有功勞也有苦勞簡言之，就是「太公務人員了」好的意涵：長官：你辦事，我放心！同事：你出面，就搞定！部屬：一句話，我挺你！支持者：放手作，我滿意！反對者：不滿意，勉強可接受！一般大眾：政府確實有在做事！簡言之，就是夠專業！現代思維：讓不懂的聽得懂取得更多資源(人力與財力)讓支持者更配合讓反對者不說話──就是能解決問題、創造績效！M.Friedman:Thegovernmentsolutiontoaproblemisusuallyasbadastheproblem!Thepowertodogoodisalsothepowertodoharm.重點不是執行，而是：如何執行？執行什麼重點？執行出什麼結果，以及…獲致哪些績效？