第八章：项目进度管理相关概念项目时间管理的框架华罗庚的喝开水故事华罗庚的喝开水故事华罗庚的喝开水故事一个进度管理的经典例证项目时间管理项目进度和进度目标主要控制目标之间的关系项目的进度管理定义进度控制的主要工作内容与进度有关的单位与进度有关的因素二.进度管理的基础知识1、基本概念2.项目工作间的逻辑关系项目工作间的逻辑关系的表示3.项目进度计划表现形式3.项目进度计划表现形式(3)双代号时标网络图4.工作(活动)清单工作清单表5.项目工作的排序5.项目工作的排序6.项目工作持续时间的估计7.里程碑计划8.网络计划的时间参数（5）工作最早开始时间ES(earlieststarttime)指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能开始的最早时刻。在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi；在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间记为ESi。（6）工作最早完成时间EF(earliestfinishtime)指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能完成的最早时刻。在双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间记为EFi-j；在单代号网络计划中，工作i的最早完成时间记为EFi。（7）工作最迟开始时间LS(lateststarttime)指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。在双代号网络计划中，工作i-j的最迟开始时间记为LSi-j；在单代号网络计划中，工作i的最迟开始时间记为LSi。（8）工作最迟完成时间LF(latestfinishtime)指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。在双代号网络计划中，工作i-j的最迟完成时间记为LFi-j，显然LFi-j=LTj；在单代号网络计划中，工作i的最迟完成时间记为LFi。（9）工作的总时差TF(totalfloat)指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的总时差用TFi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的总时差用TFi表示。（10）工作的自由时差FF(freefloat)指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间，又称单时差。在双代号网络计划中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的自由时差用FFi表示。关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。一般来说，关键路线的长等于项目的总工期T。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。关键线路确定方法：1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路；2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键线路。二.项目进度计划的编制项目进度计划的编制方法二、项目工作的分解1.基本步骤:八步走第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解第三步：工作描述工作(任务)描述表工作列表包含的内容第四步：工作责任分配表制定责任分配表（四种方式）(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)第五步：工作先后关系确定工作相互关系确定的主要内容第六步：绘制网络图时间参数计算的一般步骤如下例：某双代号网络计划如下图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc单代号网络计划-PDM使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图（简称AON）。单代号与双代号的比较第七步：工作时间估计工作时间的估计主要依赖的数据基础确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法第八步：进度安排进度安排所依赖的有关资料和数据2.项目进度安排的工具和技术——工作时间的压缩项目进度安排的工具和技术——项目管理软件3.项目进度安排的成果与表达——项目进度项目进度安排的成果——细节说明和进度管理计划三.项目的进度控制1、进度控制的意义2、影响进度的因素分析2、影响进度的因素分析3、项目实施阶段进度控制的主要任务4、工期及工作持续时间的确定4、工期及工作持续时间的确定2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）（2）持续时间不确定三时估算法:进度计划的表达方式进度计划的表达方式进度计划的表达方式1①如何做好项目的进度控制每个报告期内③项目控制手段和工具④项目进度控制的类型(1)——作业控制⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制⑤项目进度控制的类型(