卓越文化成就卓越企业卓越文化成就卓越企业卓越绩效模式之企业文化专题深圳世纪华咨管理咨询有限公司总经理：张泰玮2013年9月世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P1©2010-2013世纪华咨版权所有张泰玮老师简介.极少数在管理哲学、管理理论和管理实战三方面皆有造诣并自成一家的实力派国学管理专家。.创立中国本土管理哲学——全胜哲学，被誉为“破解了中国哲学史最重要课题”（《深圳特区报.理论周刊》）。.创立了中国本土管理模式——全胜绩效模式，克服了西方管理在中国水土不服问题，真正做到了“让管理扎根在本土。.咨询案例连续两次入围《哈佛商业评论》中国管理行动奖.张泰玮老师.2012年中国十大管理培训专家.全胜哲学创始人，全胜绩效模式创始人.深圳世纪华咨管理咨询公司总经理张泰玮老师.深圳先进质量管理技术研究院副院长.中国企业发展规划院副院长.中国孙子兵法研究院兼职教授.中国质量奖评审员.国际际注册企业咨询师（CMC）.六西格玛黑带世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P2©2010-2013世纪华咨版权所有卓越文化成就卓越企业.“领导”是决定“结果”的最关键因素。.1.1高层领导：主要是建设与践行企业文化。组织概述：环境、关系和挑战2战略策划5以员工为本85分85分1领导7结果做正确的事把事做正确120分450分3以顾客为关注6以运营为焦点85分焦点85分4测量、分析与知识管理90分世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P3©2010-2013世纪华咨版权所有卓越文化成就卓越企业••核心价值观核心价值观是在高绩效是在高绩效组织发现的组织发现的与组织融为与组织融为一体的信仰一体的信仰和行为。和行为。••也是把关键也是把关键绩效和组织绩效和组织要求集成到要求集成到一个结果导一个结果导向的框架的向的框架的根本依据根本依据世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P4©2010-2013世纪华咨版权所有企业文化建设的的四大误区.误区1：雷同化，没有个性.误区2：形式化，没有内涵.误区3：说教化，没有感召.误区4：理论化，没有生命没有卓越的文化，就难以成就卓越的企业！世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P5©2010-2013世纪华咨版权所有华为基本法的魅力何在？第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们战略家的气魄，将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传吞吐宇宙之气。递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员哲学家的睿智，工，是我们事业可持续成长的内在要求。充满辩证思维。（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝宗教家的情怀，聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作直面人性真谛。精神是我们企业文化的精髓。（利益）第五条我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理诗作家的文采，的回报。成就经典语录。世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P6©2010-2013世纪华咨版权所有让企业文化成为“企业论语”.常言道：“半部《论语》治天下，一部《孙子》定乾坤。”.对企业而言同样如此。华为基本法就是华为的“企业论语”。.要把文化理念提炼为企业论语，让企业家用“企业论语”治企。学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语.学而》“天何言哉？四时行焉，百物生焉，天何言哉？”——《论语.阳货》世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P7©2010-2013世纪华咨版权所有提炼企业文化理念的五大原则.原则1：宗教家的情怀：直面人性，直指人心.原则2：哲学家的睿智：哲学思维，思想博大.原则3：战略家的气魄：包藏宇宙，吞吐天地.原则4：企业家的灵魂：成功之道，无声号令.原则5：诗作家的文采：语言凝练，穿透力强相应地把11个核心价值观融入企业文化中！世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P8©2010-2013世纪华咨版权所有提炼企业文化理念的七大步骤1、研究高层言行2、感知高层境界3、聆听高层理念五反大4、从员工创意中寻找灵感原复则5、理论总结升华6、与高层交流初稿7、定稿世纪华咨，中国式卓越企业构建专家P9©2010-2013世纪华咨版权所有案例：汉德车桥企业文化理