项目的时间管理又叫项目的工期管理或项目的进度管理。项目的时间管理涉及以下内容：4.1项目活动定义项目活动定义的方法头脑风暴法（BrianStroming,简称BS)项目活动分解法项目活动界定的平台法项目活动界定的结果项目活动清单相关的支持细节更新的工作分解结构4.2项目活动排序4.2项目活动排序（2）4.2项目活动排序（3）4.2项目活动排序（4）4.2项目活动排序（5）4.3项目活动工期估算4.3项目活动工期估算（2）4.3项目活动工期估算（3）4.3项目活动工期估算（4）活动分析：A从表4-1知，该项目工期乐观时间20天，最可能时间20天，最可能时间35天和悲观时间56天，项目整体期望工期为4+12+20=36天B项目工期方差之和是0.444+2.778+13.44=16.666标准差C总概率曲线与其标准差如图4-4所示4.4网络图时间参数计算及关键路线的确定（2）ES(3)=EF(0)=0ES(4)=EF(0)=0ES(5)=max(EF(2),(EF(3))=6ES(6)=max(EF(4),(EF(5))=10.5EF(0)=0+0=0EF(1)=ES(1)+t(1)=0+3.5=3.5EF(2)=ES(2)+t(2)=3.5+32=5.5EF(3)=ES(3)+t(3)=0+6=6EF(4)=ES(4)+t(4)=0+6.3=6.3计算各项活动最迟开始和最迟结束时间计算各工序活动的总时差，并确立关键路径紧后活动4.5甘特图4.5甘特图(2)4.5甘特图(3)4.5甘特图(4)4.6项目的进度管理4.6项目的进度管理（2）4.6项目的进度管理（3）项目名称工作名称4.6项目的进度管理（4）本章复习思考题