AD服装公司成衣供应商管理研究的任务书任务名称：AD服装公司成衣供应商管理研究任务背景：AD服装公司是一家专注于中高端成衣市场的公司，拥有自己的品牌及销售渠道。成衣供应商是公司的重要合作伙伴，对于公司供应链管理的效率和质量有着至关重要的作用。目前，公司的成衣供应商管理存在一定的问题，需要开展相关研究，以提高管理水平和供应链业务可持续发展能力，保持公司在市场竞争中的领先地位。任务目标：深入研究AD服装公司的成衣供应商管理情况，探索管理问题的原因并提出相应的解决方案。具体目标如下：1.分析公司成衣供应商的整体情况，包括选择标准、合作模式、采购流程等；2.识别公司成衣供应商管理中存在的问题，包括合作方案选择不当、供应商管理流程不规范、信息沟通不畅等；3.提出改进成衣供应商管理的措施和建议，包括优化供应商选择标准、规范供应商管理流程、加强信息共享与沟通等。任务步骤：1.调研公司成衣供应商的选择标准、合作模式和采购流程等，深入了解成衣供应商的选定，考虑评估措施和权重设置。2.对公司成衣供应商的管理情况进行分析，例如是否存在合作模式和采购流程不规范、供应商管理流程中的问题。3.提出改进成衣供应商管理的具体措施和建议，精确规划供应商风险管理、加强供应商的选定和评估标准。4.根据公司的战略方向、供应链发展需求和其他相关因素制定项目计划，明确时间和资源要求。任务成果：该研究的最终成果应包括：1.成衣供应商管理情况分析报告，包括评估成衣供应商选择标准、合作模式和采购流程等。2.供应商管理问题分析报告，内容涵盖供应商选择不当、管理流程不规范、信息沟通不畅等。3.成衣供应商管理改进措施报告，包括优化供应商选择标准、规范供应商管理流程、加强信息共享与沟通等。4.项目计划报告，内容涵盖时间和资源要求、任务进度和表现评价等。注意事项：在执行本任务时，需要注意以下事项：1.根据公司的特点，考虑整个研究过程中可能遇到的问题，尽可能避免陷入瓶颈。2.研究的结果应着眼于改进管理，提高供应链运营效率和质量。涵盖研究问题的根本原因，并提供实用性较强的解决方案。3.组织研究人员应具有较高的专业素质和严密的组织管理能力，并具备一定的市场研究经验和行业背景知识。4.施行研究过程中应通知公司管理人员，并尽可能遵守公司的规定和规定的时限要求。