建设过程控制管理办法1目的为使工程项目的施工过程，按国家及行业规范、地方有关规定进行监控，使最终产品最大限度地满足顾客和法律法规的要求，制定本办法。2范围适用于公司开发建设的各工程项目施工的全过程监控。3职责3.1工程技术部职责3.1.1组织有关部门进行以下审查工作：设计单位施工图纸；施工单位施工组织设计；监理单位监理规划；3.1.2派遣现场甲方项目经理，负责现场的对内监控、对外协调工作。3.1.3协调、处理设计变更事宜及重大技术性难题，对现场下达正确性指令。3.1.4组织地基、基础、主体、竣工及管道隐蔽工程等五个阶段的验收工作，负责资料整理、收集、竣工文件的审核及备案工作。3.1.5掌握工程进度、工程成本，对工程款拨付申请进行审核并提出工程款拨付建议；3.1.6推广、应用新技术、新工艺、新材料，使其落实到项目中；3.1.7负责商品房售后出现的重大质量问题鉴定。3.2甲方项目经理职责3.2.1负责监督项目监理公司的监理工作及对外协调工作，协助监理公司处理、协调施工中的问题。3.2.2参加监理例会和工程技术部的工程调度会，并在工程调度会汇报工程进度和质量情况，并提出需要解决的问题。3.2.3负责监督、检查监理人员是否按合同提供服务履行监理职责，审核其人员的资格、资质和人员配备情况，当发现不符和要求时，应上报工程技术部并责成监理公司纠正。当监理方有严重失职行为者，应上报工程技术部研究，经主管领导批准后终止合同。3.2.4对工程承建单位按照相关法规规定和合同实施有效控制。监督承建单位按合同要求进行施工。3.2.5甲方项目经理应有效控制，要求承建单位严格按照图纸施工。对需要进行变更的部位，甲方项目经理负责将施工、监理单位提出的变更建议转达给设计人员。甲方项目经理接到设计人员变更通知单后转达给施工、监理单位。3.2.6检查施工计划执行情况，督促施工单位按照计划完成形象部位，对完不成的应督促监理单位对其下整改通知单，由监理单位监督其投入人力、物力、施工机械，确保施工进度计划完成。3.3负责设计过程的全部过程管理3.3.1报建部负责设计开发阶段的报审工作，并从开发报建程序上对设计过程中各环节进行监督审核；3.3.2预算部负责设计成果的经济性，并从招投标配合服务质量方面对设计过程中相关环节进行监督审核；3.3.3工程技术部负责从施工周期、施工工艺、施工现场服务方面对设计过程中各相关环节进行监督审核；3.3.4营销管理部负责从市场营销、客户调查信息等方面对设计过程中各相关环节进行评审；3.3.5客户服务部负责从售后维修方面对设计工作的相关环节进行评审；3.3.6分管领导负责审核合格供方名册、批准经修订完善的设计任务书、建筑外立面材质及色彩、设计变更建议。4管理办法4.1施工准备阶段控制管理4.1.1组织设计、施工及监理公司人员在熟悉设计文件及图纸后进行图纸会审。设计单位和有关各方在《图纸会审记录》上签字。4.1.2组织设计单位对施工单位、监理单位及甲方项目经理进行设计交底，并保持《设计交底记录》。4.1.3审查承建单位报送的总监签认的《施工组织设计》（一式四份），报送分管领导批准。并填写《施工组织计划审核表》。4.1.4对监理供方进行验证4.1.4.1要求监理公司、施工单位填写《个人工作简介表》，并附个人岗位证书复印件。4.1.4.2甲方项目经理审查现场监理机构的专业人员配备情况；审查其测量，监视设备及办公设备配置情况。审查各种规范，图集，条例的配备情况。4.1.4.3甲方项目经理审查监理机构报送的关于本项目的监理规划，监理细则，重要部位的旁站监理方案，施工进度控制工作细则，并报工程技术部审核。4.1.4.4甲方项目经理检查总监对施工组织设计和施工总计划的审核报告；检查总监对施工单位质保体系，安保体系的审核结果报告，并上报工程技术部。4.1.5施工单位应报送《适用规范、条例一览表》并填写《建设规范条例审核表》,报监理公司审核后，上报工程技术部。4.1.6承包单位应成立成品保护小组，并填写《成品保护小组审核表》，报送监理公司审核，然后报工程技术部审批。4.2项目施工阶段控制管理4.2.1在施工过程中，甲方项目经理参加监理公司组织每周一次的工地例会，并形成会议记要。4.2.2甲方项目经理要求监理单位根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的专项问题，对影响施工质量的原因进行分析，并制订措施进行改进。4.2.3承建单位报送的特殊过程及关键工序的施工方案及预防措施，经监理公司审核和甲方项目经理确认后实施，报工程技术部备案。4.2.4甲方项目经理对现场要进行巡视；不定期组织监理公司和施工单位进行联合检查，填写《工程检查记录》；发现问题后责成监理公司对施工单位提