沛县兴农农资连锁经营网络升级改造项目可行性报告沛县兴农生产资料有限公司2007年5月24日目录第一章项目概况第一节、项目概况第二节、编制依据及范围第二章项目的主要任务及目的第一节指导思想第二节实施要求第三节项目功能第四节项目实施目的第三章项目基本状况第一节承担单位概况第二节经营范围第三节经营理念第四节公司制度建设第五节经营状况第四章项目建设的迫切性和必要性第一节沛县农资物流市场的现状第二节沛县发展农资经营连锁网络条件第三节沛县经济发展的需要第五章市场前景分析第六章项目建设内容第一节项目实施的基本原则第二节项目实施的主要内容第三节项目实施的主要特色第七章投资估算、资金来源、项目进度第一节投资估算第二节资金来源第三节项目建设进度安排第四节效益分析第八章效益分析第一节经济效益第二节社会效益结论第一章总论第一节项目概况项目名称：沛县兴农农资连锁经营网络升级改造项目建设单位：沛县兴农生产资料有限公司法人代表：翁建华建设地点：公司仓储中心及各营业网点主管部门：沛县供销合作总社建设规模与内容：改造和完善6600平方米的县级农资仓储配送中心，形成8500平方米仓储基地1个，配套测土配方仪器和配送车辆；建立完善27个镇级直营店网点，配套相应仪器设备；统一规划、布局村级农资加盟店（终端网点）161个，统一设计风格与装潢；配套全部188个农资连锁店网络电子管理系统，与配送中心电脑联网，建有电子台账，配套前台POS系统。项目投资预算：项目总投资518万元，资金来源主要是企业自筹投入、员工集资投入、网点配套投入等。第二节编制依据及范围1、编制依据（1）党的十七大关于推进社会主义新农村建设的指导方针；（2）国家关于发展我国现代物流的方针、政策及规划；（3）党中央国务院关于应对全球金融危机、扩大内需的重大决策和有关措施；（4）《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（中发[2009]1号）；（5）《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发[2008]134号）；（6）全国供销总社《关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施“新网工程”的通知》（供销经字[2006]39号）；（7）《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建[2009]630号）；（8）中华全国供销总社《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字[2009]46号）；（9）《关于组织申报2010年江苏省新农村现代流通服务网络工程专项资金的通知》苏供发[2010]26号；（10）《沛县国民经济与社会发展“十一五”规划纲要》；（11）沛县供销合作总社《关于沛县兴农农资连锁经营网络建设的批复》；（12）国家有关建筑设计规范及相关法律、法规；（13）其他相关资料。2、研究范围报告的编制范围包括项目基本情况、项目承担单位基本情况、项目实现的目标、项目实施的主要内容和特色、项目的支出情况及项目的经济效益和社会效益。第二章项目的主要任务及目的第一节指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以服务“三农”为宗旨，以连锁经营为手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、市发展农资连锁经营的扶持措施，对全县农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁经营健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。第二节实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营、规范服务的有效举措，对于加快供销社体制和机制的创新，形成规范统一、畅通有序的农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农的民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收、农业增效，有着十分重要的意义。项目的改造实施必须着眼于未来、服务“三农”出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照“统一购进、统一价格、统一配送、统一服务、统一标识”的原则实施。第三节项目功能1、总部功能农资连锁经营服务网络总部是农资经营的龙头，在功能布局上，必须具有战略性的高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个农资经营网络科学、快速、健康发展。总部应具备战略规划、品牌管理、业务运作、经营督导、商品管理、信息管理、投融资及财务监控、公共关系管理、人员培训等功能。2、配送中心基本功能（1）库存管理。制定文件化的出入库管理制度和流程；货物分类明确、码垛堆放整齐；（2）物流配送。能够根据总部统一下达的配送计划及辖区内农资店