办公室工作日志表格最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工作日志记录人：王庭展日期工作内容工作结果备注2021年6月27日山东东信2位专家来我司进行PVC相关技术指导工作。技术和设备人员9时陪同2位专家去PVC车间检查了机器性能。机器加热，排尽停机料。下午9,10,14号机器螺杆进行拆卸。检查发现螺杆间隙不均，螺杆轻微损伤，螺桶内壁有的已经磨损。选了14号机器调试螺杆间隙，由于我司备件不足，缺少垫片，所以无法进行下一步工作。2021年6月28日上午加热其他机器，排尽停机料。下午和2位专家测量了其他机器的螺杆间隙。找了几台在上个季度生产中更换新的螺杆机器。螺杆和料筒损伤严重专家提出造成这种原因一方面是螺杆安装不当。另一方面机器定位没有校准。4号机螺杆损伤过重，需要更换。11号机螺桶磨损严重，需要更换。2021年6月29日2位专家询问技术员和车间班长一些关于PVC生产中的一些不良问题，进行解答。晚上技术部相关人员在张经理陪同下和2位专家共进晚餐。对生产中产生不良情况的机器进行备注。生产情况优良无需调，2专家提出螺杆间隙调试完不一定能达到预期效果。2021年6月30日技术部王鹏陪同2位专家去呼伦贝尔分公司进行PVC-M生产技术指导。上午去车间和生产班长检查拆卸的螺杆，标记一下需要检修的机器。1,2,3,7,8,9，13号机器平日机器生产比较稳定，建议不要拆卸螺杆。1，2,3号机器为80机，其余为65机。2021年7月1日2021年7月2日书写PVC机器检修方案。2021年7月3日书写PVC机器检修方案2021年7月4日修改PVC机器检修方案2021年7月5日2021年7月6日2021年7月7日下午4点左右东信郝总和2位专家莅临我公司进行技术指导工作。技术部张经理，马总，鲍总，简单开了一个会议研讨会，主要针对呼盟分公司PVC生产线作了汇报。晚间，寇总，马总，鲍总，张经理，东信郝总和2位专家，技术部相关人员，采购部张经理，市场部韩经理等人一起共进了晚餐，主要目的加强双方企业合作共赢。1.定型套太短，产生不圆度。2.生产工艺水平需提高，设备维护需要保养。3.混料系统不合理，导致供料不足。排水系统需改进。4.制定成熟的配方。5.操作工，技师培训学习。6.实验设备备齐，制定自检标准。以上会议报告主要是呼伦贝尔分公司PVC生产线需改善的地方。同时东信2位专家专门出了一份问题分析报告。2021年7月8日上午9点东信郝总和2位专家，技术部人员，共同去PVC车间观看了设备，及混料系统。中午办公司吴主任及技术部张经理等人共进午餐。同时郝总和2位专家找了14号机器进行螺杆间隙调整示范。晚上把郝总和2位专家送走。1.真空管需要换成专业高压真空管。2.过滤水需要换树脂，定期加盐。3.螺杆油温处加蒸馏水。2021年7月9日技术和设备人员一起调整了6号机器螺杆间隙及灰尘杂料的清洁。6号6.2左0.9右0.9螺纹有损坏。2021年7月10日2021年7月11日技术人员和设备人员清理螺杆及螺桶灰尘，调整了10和12号机器的螺杆间隙。下午技术品管部张经理亲临车间现场指导工作，同时进行了对6，10,14,15.12，机器的螺杆间隙的复检。复检结果:6号6.2左0.9右0.910号5.1左1.5右1.512号5.9左1.1右0.914号8.9左1.5右0.915号5.0左1.0右1.010号螺杆已经破损，需更换。其中6.2,5.1,5.9,8.9,5.0为双螺杆的串动量数值。左右是双螺杆之间间隙。2021年7月12日2021年7月13日日期工作内容工作结果备注2021年7月14日2021年7月15日2021年7月16日2021年7月17日日期工作内容工作结果备注2021年7月18日2021年7月19日2021年7月20日办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能基本管理职能主任岗位职责文员职责涉及工作流程涉及相关制度及标准涉及相关表单项目简要说明1员工招聘入职管理员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训等环节，要求招收能力强、品德优秀的员工。=1\*GB3①审查员工履历表=2\*GB3②报请总经理考核=3\*GB3③面试=4\*GB3④根据总经理意见审核批准入职协助安排新员工报名、培训、考试、食宿等员工入职流程员工入职管理制度《履历表》《应聘人员登记表》2员工调动管理根据公司安排，对跨分公司人员变动采取调令的方式；分公司内部的变动报送人员异动表。=1\*GB3①审核调动手续=2\*GB3②监督检查变更通讯录员工调动流程调动管理制度《介绍信》《人事调令》《员工异动交接清单》3劳动合同管理员工实习两个月，可以书面申请与公司签