会计学“奥卡姆剃刀(tìdāo)”现象起源(qǐyuán)“奥卡姆剃刀”实质(shízhì)称为强生公司做得就非常好，强生公司虽然规模很大，却仍然保持简单的组织结构(jiégòu)形式。强生公司是一家由150家相互独立的分公司组成的资产达50亿美元的公司，每家分公司的平均规模超过3000万美元。这些公司又被分成8组，每组不超过20家公司，每组公司在产品或者地理位置上都有相似性。于占40%销售额和利润源泉的消费品业务，强生的组织形式是直线型的：一共有超过55个消费产品分部，每个分部都独立负责自己产品的营销、分配和研究。总公司的核心员工很少，并且总公司高度重视下放权力，让广大员工的自治权得以维持和最大化。如果没有一个相当简单的基础组织形式，这是不可能实现的。爱默生电气公司有5.4万员工，但公司总部员工少于100人；在10亿美元资产的英特尔公司，没有固定的行政(xíngzhèng)人员，所有部门的行政(xíngzhèng)人员分配都是临时性的。从前在山里有两个人，一个人很富裕，一个人很贫穷。某一年的春天，在一个偶然的机会他们搭救了独自一人在深山老林打猎的皇上。皇上为了报答他们，许给他们丰厚的赏赐(shǎngcì)。但是，只有最先到京城的人才能得到。这两个人都希望得到赏赐(shǎngcì)，于是便按照各自的方式行动了。穷人由于身上只有10文钱，他买了一双鞋，徒步上路，历尽辛苦，终于到了京城。他见到皇上后，皇上兑现了他的偌言，给了他丰厚的赏赐(shǎngcì)，让他风风光光地回来了。而富人呢，却仍然在为前往京城做着准备，忙着购买车辆以及旅途所需的一些用品。“简化(jiǎnhuà)”法则：应用(yìngyòng)实例科学(kēxué)"奥卡姆剃刀(tìdāo)"三法“奥多姆剃刀(tìdāo)”实例爱因斯坦这样写道：“任何事物都应尽可能简洁，但不能过于简单。”如果你不努力实现简洁，就会很自然地陷入复杂化的泥潭中。你能够越简单地执行你的计划，就能够越有效地实现你的目标。因此(yīncǐ)，你必须不断地为完成每一项任务寻找更简便、更高效的方法。任何人不做任何多余的事。最复杂(fùzá)的事归纳演绎为最简单的事。用最少的投入获得最大产出。一个人在临终灵魂出体时，从一个小门到了一个到处摆满珠光宝气的宝贝的世界——地狱，放眼望去，应有尽有。于是，这个游魂拼命地抓、捞，竭尽所能把各种珍玩统统穿戴在身上。因为负重太多，他怎么也走不出地狱。这时，阎王看到了，对他说：“把你占有(zhànyǒu)的东西放下来，不就能离开地狱了吗？”游魂说：“我舍不得。”于是，游魂只有继续在地狱里受苦。让事情(shìqing)保持简单吧，这样，人的心灵也会是自由自在的。谢