中国人寿云南省分公司导入战略性人力资源管理相关问题研究的任务书任务名称：中国人寿云南省分公司导入战略性人力资源管理相关问题研究任务背景：随着我国经济的快速发展，保险业也得到了迅速的增长。中国人寿作为国内最大的寿险公司之一，一直致力于实现保险行业的持续发展和变革。为应对新时代的竞争，中国人寿云南省分公司拟导入战略性人力资源管理，以提高员工素质，促进企业可持续发展。现需委托研究机构，对中国人寿云南省分公司导入战略性人力资源管理相关问题进行深入研究。任务目标：1.分析中国人寿云南省分公司与其所在市场的竞争环境，探究战略性人力资源管理的必要性。2.研究战略性人力资源管理的基本概念、特征及应用范围，构建适合中国人寿云南省分公司的战略性人力资源管理模式。3.解析中国人寿云南省分公司现有的人力资源管理模式及其存在的问题，分析导入战略性人力资源管理后的影响和变化，提出改善建议和对策。4.进行具体实施方案的制定，包括人才引进、培养、激励等方面的具体措施和实施步骤，确保战略性人力资源管理的实施顺利进行。5.对战略性人力资源管理的实施效果进行评估，提出优化建议，使其更加适合中国人寿云南省分公司的管理需求。任务步骤：1.调研和分析中国人寿云南省分公司的经营环境和现有人力资源管理模式，包括调研市场竞争环境、消费者需求和员工素质等方面的信息。2.研究战略性人力资源管理相关理论和方法，包括基本概念、基本模式、适用范围和特点等。3.根据数据分析和理论研究结果，构建适合中国人寿云南省分公司的战略性人力资源管理模式。4.提出战略性人力资源管理实施方案，包括具体的人才引进、培养、激励和评估等方面的措施和步骤。5.对实施效果进行深入评估，包括对战略性人力资源管理模式的适应性、提高员工素质的效果、对提高企业经营绩效的影响等方面进行评估，并提出优化建议。任务成果：1.《中国人寿云南省分公司导入战略性人力资源管理相关问题研究报告》，该报告应包含研究的背景、目的、任务、研究方法、研究结果、结论和建议等内容，要求阐述清楚、结论准确、方案可行。2.实施方案和操作手册，包括人才引进、培养、激励等方面的具体措施和实施步骤，要求操作简便、易于实施。3.《中国人寿云南省分公司导入战略性人力资源管理实施效果评估报告》，该报告应包括实施效果评估的方法、结果及优化建议等内容，要求数据准确、结论科学。