工作瓶颈的分析与技巧培训主题介绍及问题点切入九条基本原则瓶颈的常见表现：1.整体进度缓慢,生产效率下降;2.出现产品零部件不能配套的现象;3.一些工序加班赶货,而另一些则很轻松;4.一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;5.个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常;6.个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。瓶颈的不良影响:1.工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；2.工序间的平行关系，则会影响产品配套；处理的基本原则与措施对工作的原则性启发对工作的方向性启发瓶颈效应:指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。『瓶颈效应』亦称:约束理论(TheoryofConstraints，简称TOC)最优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)木桶短板定律―――――――――企业：一只不断扩容的木桶链条定律―――――――企业：环环相铐的部门、团队或环节持续改善