工作瓶颈的分析与技巧速度与质量案例１丰田是如何做到的加速物流和公司目标之间的联系在资料组时间相对固定的前提下，技术主管如何压缩放样时间？有没有给你下面的员工充分明确的传达你的思想？有没有明确多劳多得，少劳少得，不劳无获的思想？有没有给你的员工灌输要给车间和采购部门尽量的多留一些时间？你的放样速度和质量、资料准确性基本决定着产品的交货速度，你有没有理解？料齐镀锌质量好配套在这些前提下我们考虑如何加快物流？成品车间的要求？镀锌车间的要求？角钢＼板材车间的要求？钢杆车间的要求？培训主题介绍及问题点切入几个概念统计学概念九条基本原则我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是局部利益资源瓶颈的常见表现：1.整体进度缓慢,生产效率下降;2.出现产品零部件不能配套的现象;3.一些工序加班赶货,而另一些则很轻松;4.一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;5.个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常;6.个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。瓶颈的不良影响:1.工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；2.工序间的平行关系，则会影响产品配套；处理的基本原则与措施对工作的原则性启发忙碌并不代表有效率对工作的方向性启发办法很简单瓶颈效应:指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。『瓶颈效应』亦称:约束理论(TheoryofConstraints，简称TOC)最优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)木桶短板定律―――――――――企业：一只不断扩容的木桶链条定律―――――――企业：环环相铐的部门、团队或环节持续改善我们的期待