各位领导、各位同仁：上午好！专业化经营：规范、高效营业部经理在转型时期要通过系统化、制度化、科学化的管理，实现专业化和高效健康发展的目标。为此，作为营业单位的负责人，必须首先带头转变观念：转变观念（目标正、明）行政干涉管控粗放经营局部思考官本位小富即安个人主义完成任务关注过去组织适应个人行政干预从完成任务到超越自我从组织适应个人到个人适应组织个人主义关注过去营业部与业务员目标的一致性，工作方法的差异性收入是基础营业部经理应做到：关于三季度考核达成标准区部组，向高绩效团队努力迈进标准团队的发展历程达成标准区部组，向高绩效团队努力迈进抓住机遇，加快发展，打造高绩效团队向管理要业绩、要队伍、要效率、要效益舒舒服服过辛苦日子，辛辛苦苦过舒服日子------杨澜营业部经理应关注一些关键指标，并学会用科学的方法分析问题营业部经理营业部架构分析营业部经理C结束语团结一致，共创辉煌