模拟题三(601)一、单项选择题共题。每题的备选项中只有个符合题意。1()关于赫兹伯格双因素理论说法正确的是。A满意的反面是不满意B双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别是双因素理论针对的是人类的需要和动机C激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工资等D具备激励因素可以令员工满意但不具备也不会招致不满2下列关于马斯洛的需要层次理论中发挥个人潜能实现个人理想的是()。ABCD生理需要安全需要尊重的需要自我实现的需要3()ERG下列是理论提出的需要。ABCD亲和需要成长需要权力需要人际需要4()下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是。A外源性动机是指人做某种行为是因为行为本身因为个体认为这种行为是有价值的。B出于内源性动机工作的员工更看重工作所带来的报偿C外源性动机指人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成的行为D出于外源性动机工作的员工看重工作本身5()的员工更看重工作所带来的报酬诸如工资、奖金等。ABCD内源性动机外源性动机生理性动机精神性动机6()可以使员工付出额外的努力在工作中进行创新并且愿意承担风险。ABCD外源性动机内源性动机生理性动机精神性动机7()魅力型领导者的非道德特征包括以下哪项。AB从危机中思考和学习开放的、双向的沟通CD使用权力为他人服务提升自己的个人愿景8()目标管理的主要理论基础是。ABCD公平理论双因素理论目标设置理论期望理论9()关于麦克里兰三重需要理论的陈述正确的是。A在大的公司中成就需要强的人一定能成为优秀的经理B高权力需要是高管理效能的一个条件甚至是必要条件C亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系因而往往在组织中担当管理者的角色D权力需要强的人具有较强的责任感在创造性活动中更容易获得成功10()领导的影响力来源于。AB激励能力指导能力CD组织的正式任命资源追求确定目标11()俄亥俄模式关于领导和行为研究得出的两个主要维度是。AB关心人和工作管理员工取向和生产取向CD独裁和民主民主和放任12决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向这是以下()哪一种决策风格。ABCD行为型概念型分析型指导型13()认为团体中领导与下属的确立关系和角色的早期就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。AB特质论领导——成员交换理论CD权变理论路径——目标理论14()下列有关组织设计的表述错误的是。A组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计B对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计C古典的组织设计理论是动态的D其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计15()以下关于组织结构的说法错误的是。A设计组织结构的目的是为了实现组织的目标B组织结构的三要素是复杂性、规范性和结构性C组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系D组织结构的本质是企业员工的分工协作关系16()组织结构的是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。ABCD特征因素权变因素集权程度人员结构17()完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是。ABCD层次结构职能结构部门结构职权结构18()关于组织设计的类型以下哪种说法是正确的。A直线一参谋制是矩阵组织形式的特点B/职能制适合复杂静态环境C事业部形式不利于把联合化和专业化结合起来/D行政层级式适用于复杂静态环境19()下列哪一个不是组织文化的功能。ABCD凝聚作用辐射作用降低成本作用创新作用20()表明组织纵向复杂程度的因素是。ABCD管理幅度管理层次分工形式集权程度21()组织发展方法的结构技术包括。ABCD合并职能部门敏感性训练质量圈团际发展22()人力资源管理面临的挑战是。