企业高效执行力提升培训教程目录组织STRUCTURE4、影响执行力的各类因素1、执行动力的三个来源■方向明确的目标1、执行动力的三个来源■严密可行的计划B、目标体系的SMART原则——S-Specific具体，不能笼统；——M-Measurable可度量，——A-Attainable可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。——R-Realistic现实性，指目标是实实在在的。——T-Timebound时限，完成目标的期限。1、执行动力的三个来源■切实有效的激励2、高效执行的能力系统■个人的能力——五字”新素质模型（心\性\品\智\能）——最新“十二力”修炼■组织的能力——建立制度的能力——保障实施的能力——自我变革的能力——整合资源的能力——企业领导的“十二力”新修炼3、高效执行的保障系统六大关键4、管理者与新素质模型4、管理者与新素质模型4、管理者与新素质模型4、管理者与新素质模型4、管理者与新素质模型4、管理者与新素质模型5、新素质模型的内在联系1、构成执行的四大要素3、责任感是第一执行力管理者的角色认知——三个维度A、下级的六种角色（替身、职务代表、职责履行者、执行者、报告人、学生）B、平级（内部客户）C、上级领导（三层含义）经典案例——成大事者以天下为己任1、时间的基本特性2、什么是时间管理■概念——由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。■结论——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。3、分清工作的轻重缓急3、分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析案例分析4、应该记住的20条实用方法长期准备（4）——购买工具书/增加知识储备/提高能力——训练你的快速阅读能力——把常用的文件/文具放好——养成存放思想档案和作记录的习惯4、应该记住的20条实用方法临时准备（5）——明天的工作前晚进行优先级排序——将相关的工作列在一起——把工作计划放到随时可见的地方——每天早晨比规定时间起早十分钟——做好正式工作前的准备工作4、应该记住的20条实用方法要培养的好习惯（7）——利用各种装备如电话/信件等节省时间——把最困难的事放在效率最高的时候——利用零碎时间处理例行性事务——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料——报刊放在晚上看——每晚沉思片刻/回顾与总结4、应该记住的20条实用方法应变能力（4）——站着接待一向健谈的来访者——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者——管理电话：主动拨号/与被动接听——如遇琐事缠身能快速摆脱■经理人员的时间管理——抓大放小/充分授权农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源，是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。1、精细化管理时代的来临市场竞争到底争什么？——产品竞争——管理水平竞争——人力资源综合素质经营中的精耕细作——细节决定成败——金融危机后企业的五大转变人本管理沟通是人与人之间通过语言、文字、符号或其它的表达形式，进行信息传递和交换的过程。理解2、沟通障碍内在的沟通漏斗2、沟通障碍团队各种因素导致的外在障碍——语言障碍：外语、方言（家乡话）——组织障碍：上下级关系、实权者——心理障碍：性格、情感、疾病——文化障碍：传统文化、习俗——其它障碍：时间、环境、利益3、打破各种障碍的方法语言沟通的四大原则3、打破各种障碍的方法肢体语：非语言沟通——实用倾听技巧——真诚的态度（内心/诚于中）——体态的反映（外在/形于外）A.面部：微笑、和善B.眼神：真诚地看着对方（专注）C.坐姿及回应3、打破各种障碍的方法人际关系协调的五大原则学会赞美与融洽关系——左邻右舍相互握手问候，以示友好；——请两人互相观察、交流，分别找出对方的五项优点，上台表演（只限两组）。提示：从视觉、听觉、感觉多方面找优点；对表达精彩者请大家给予热烈的掌声！七、制度流程：执行力提升的关键之五为什么要向部队学习？西点军校——经典的四句话解放