PAGE\*MERGEFORMAT44矿山安全部作业指导书二〇一三年八月目录第一章、安全规章制度的制定与完善第二章、隐患排查与治理第三章、安全生产技术管理第四章、安全生产教育与培训第五章、安全信息管理第六章、安全会议组织第七章、质量标准化建设第八章、重大危险源管理第九章、生产安全事故分析及工伤认定管理第十章、承诺制考核第十一章、重点项目管理第十二章、两级防控、两级点检管理第十三章、安全文化建设第十四章、安全生产准入第十五章、安全费用提取与使用第一章、安全规章制度管理一、业务概述安全生产管理制度是企业规范职工安全行为、保证企业各项安全生产工作有序稳定运行的强制性规定，在长期的安全生产实践中，我公司根据国家安全生产有关法律法规，建立起了安全生产各项规章制度，这些制度需要根据实际情况的变化及时修订和完善，做到与时俱进，切合实际，并贯彻落实到位，对公司安全生产工作起到强有力的指导作用。二、业务目标不断建立和完善安全生产制度，为建立公司安全生产长效机制提供制度保障。三、工作职责负责公司有关安全管理制度、阶段性安全活动、年度安全工作安排等文件的起草和修订工作，负责对上级有关安全文件及时转发，监督检查公司各项安全管理制度的贯彻落实。四、工作标准根据公司领导意见，及时制定和完善制度、阶段性安全活动、年度安全工作文件，保证文件在符合国家有关规定前提下，力争做到严谨周密，切合实际，语言简练，语句通顺，用词准确，结构合理，注意文件的规范性、层次性、适应性和有效性。在制度的监督落实上，做到一丝不苟，发扬铁手腕、铁面孔、铁纪律的“三铁”精神抓好各项制度的督促执行和落实。五、工作流程公司有关领导会签公司主管领导审核部长审核起草制度、文件发布执行制作电子流程办公室核稿公司领导签发六、相关制度依据与标准《煤矿安全规程》、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》等煤炭行业法律法规、上级部门关于煤矿安全管理的有关政策性文件、公司党政联席会决议及有关会议精神等。第二章隐患排查治理一、业务概述隐患排查治理就是按照相关的法律法规、特别规定、规范、规程以及企业内部制定的《安全生产事故隐患排查治理管理办法》等，按照管理程序对隐患进行排查、治理、复查验收的闭合管理过程。通过隐患排查治理，进一步强化安全责任，预防和减少生产安全事故的发生，确保安全生产形势的持续稳定。二、业务目标按规定开展隐患排查治理工作，及时发现和消除隐患，最大限度的预防和减少生产安全事故，确保安全生产形势的持续稳定。三、工作职责1、负责组织公司的隐患排查治理工作；2、负责对重大生产安全隐患和集团公司划分的A级隐患列入整改治理计划或制定隐患治理方案；3、负责收集各矿（厂）的隐患排查情况，并整理汇总上报工作。4、负责重大安全生产隐患的整理汇总上报工作。5、负责组织公司每月的安全大检查工作。6、负责组织召开公司的隐患排查例会工作。7、负责安全生产重点管理项目的落实及两级防控两级点检工作。8、负责督促、检查和考核公司、矿（厂）隐患排查治理工作；9、负责督促各级所查隐患的闭合管理工作。四、工作标准1、按规定组织好每月一次的安全生产大检查工作，实行谁排查谁负责跟踪落实。2、落实好两级防控、点检管理制度，点检问题及时录入系统，实现闭合管理。3、每季末整理汇总、行文公司重大隐患排查治理报告，在规定时间内报送省、市安全生产监督管理局。4、每旬、每月整理汇总各矿（厂）的隐患排查、治理情况，在规定时间内报送集团公司安全管理部。5、每月定期召开重点管理项目暨隐患排查会议，及时修订重点项目情况，按“五定”原则进行管理，并及时通报项目完成、增加和运行项目的变化情况。6、每季度在矿长、书记安全承诺制考核时，对各矿（厂）的隐患排查治理情况进行详细检查考核。考核结果与领导安全风险抵押奖励挂钩。五、工作流程1、隐患排查治理工作流程编写安全检查意见书现场排查隐患安排组织隐患排查活动隐患排查治理隐患分级管理建立台账A级隐患重大隐患B、C级隐患制定整改治理方案闭合管理隐患复查整改结果落实整改单位、责任人和整改期限隐患治理不符合标准要求符合标准要求2、隐患排查治理管理流程子公司审核、汇总、归档，每月隐患排查会报送集团公司隐患排查治理管理流程班组三排查，单人作业，流动作业，区管人员区队每天审核、汇总、归档、上报、治理矿隐患排查治理，审核、汇总、归档矿每旬隐患排查会，每旬报子公司六、相关制度依据与标准1、《煤炭法》；2、《矿山安全