设施选址与布置要点：设施选址问题的基本概念;；设施布置（layout）的基本概念；基本分类；制造业和服务业在设施选址上的不同考虑；设施选址与布置影响因素；设施选址与布置的定量分析。阅读：教材CH7-81选址决策２设备／设施布置决策３库房布置４选址与布置决策的定量分析５非制造业的设施布置§4.１设施选址决策一、设施选址的基本概念设施选址的基本问题设施选址问题的基本类型国家设施选址的重要性二、设施选址决策的影响因素分析P89设施选址决策的影响因素分析（续）工业选址or服务选址服务业设施选址的主要影响因素连锁服务企业选址的原则选择国家时考虑的主要因素劳动力成本低工资往往被过分地强调劳动生产率非常重要应当以单位劳动成本作为标准劳动力每一天成本每天生产的产品劳动力成本选择区域城市时主要考虑的因素主要考虑的因素－－接近市场（顾客)哪些组织设施应与市场接近？主要考虑的因素影响因素之间的权衡与取舍选址决策举例选址决策举例－选择国家确定各个工作地之间搬运成本地点／每月汽油购买量：A（1500），B（250），容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）这些分数由0到100.目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）每月从各分站运往总站的废品数量为：一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。表1各个部门相对位置的重要性以及所需面积可变成本75，45，25美元。按运输成本的大小，从大到小降序排列。9:16:47上午9:16上午09:16:4710月-22“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数现在管理层想要确定为这些客户供货的月成本最小的运货方案。三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。布局－给定设施范围内，对活动单元进行位置安排设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库……活动单元：人、设备、顾客……设施布置的目标顾客满意最大化空间利用、设备利用和人员利用最大化有效的信息流、物流和人员流最大化员工士气最高和员工工作最安全影响生产和服务设施布置决策的因素设施布置战略的目标影响企业经济活动单元构成的因素设施布置的战略重要性有效的设施布置需要：设施布置战略关注的领域几种设施布置战略１固定布置固定布置使定位布置复杂化的因素２工艺布置急诊室的设施布置３产品布置产品布置的要求产品布置的优势产品布置的劣势混合布置的布置方法混合布置的布置方法成组技术几种布置的比较仓库布置解决仓库空间和物料保存的平衡问题方法：总负荷最小例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。解：①若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。②若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7§4.6非制造业的布置战略非制造业的布置类型办公室布置办公室布置类型开放式布局带有半截屏风的组合办公模块§4.4选址与布置决策的定量分析分级加权法评估选址方案的方法解：负荷距离法－－寻找最优分配中心穷举法重心法评估选址方案的方法解：课堂作业：解：评估选址方案的方法---设施网络中的新址选择例：解：二、布置决策的定量分析一、从---至表法确定各个工作地之间搬运成本“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。E很必要(especiallynecessary)8孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。1---21---32---63---54---65---6二、布置决策的定量分析影响因素之间的权衡与取舍一个要注意的特殊约束条件是：部门2必须放在右上角。设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响新建和已建的企业普遍存在设施选址问题。最近，管理人员决定在一个新地点——工厂D为ABC三个工厂生产配套的压缩仙。利用重心法，确定工厂D的最佳位置。小件包裹速递业务确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。作业相关图法符号接近程度分数A绝对必要(absolutelyne