转化资源：设施技术员工背景资料：成本+供货速度Contents一、设施选址概念二、设施选址的基本问题第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。具体决策时，实际要考虑的是四种选择：扩展现有的工厂增加新地点放弃现有地点保持原有状态1.投资2.成本3.职工4.改变困难,作用深远1、生产运作全球化对设施选址的影响全球化原因国内劳动力成本高交通运输、通讯的发展新技术革命企业发展需要全球化趋势全球设置生产基地全球采购物料多国生产与协作对选址的影响集中式——分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本低的国家和地区，组织全球生产运作。松下欲在多国生产更廉价白色家电不同国家劳动力成本对照图专家：中国劳动力成本优势仍然显著讨论题2、制造业设施选址与定位要考虑的因素讨论题3、服务业设施选址与定位要考虑的因素五、选址原则第一步，明确目标。第二步，收集有关数据，分析各种影响因素，对各种因素进行主次排列，权衡取舍，拟定出初步的候选方案。第三步，对初步拟定的候选方案进行详细的分析最后，找到一个明显优于其它方案的方案。这样就可选定最终方案，并准备详细的论证材料，以提交企业最高决策层批准。第二节设施选址的方法[例]某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:[解]TCA=300000+750*2000=1800000TCB=600000+450*2000=1500000TCC=1100000+250*2000=1600000因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。1.一般评分法(见例1)2.加权评分法(见例2)步骤：（1）列出相关因素清单（2）制定权重（3）制定评分标准（4）打分（5）加权评分（6）进行选址[例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。[例2]加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。分极加权法重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。其次，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y。重心法使用的公式是：XX第三节生产设施布置裁减裁剪是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。1、应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。2、保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力。3、有效地利用人力和占地面积。4、有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于员工相互沟通。5、为良好的设施管理和维护保养提供方便。1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输。2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。3.充分利用现有运输条件。4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。5.力求占地面积小。6.有扩建的余地。1、定量化决策标准1、物料流程形式2、布置类型1）固定式布置（fixedlayout）2）产品生产线式布置(productlayout)优点：物流路线短，搬运工作量小；在制品占用少，生产周期短；车间之间联系简单，管理工作减化；缺点：适应性差，相同工种分布在不同单位，不便于技术交流和任务均衡分配；3）工艺布置(processlayout)工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间），工艺式布置亦称工艺专业化(Process-OrientedSpecialization)布置或功能性布置。工艺原则布置将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动优点：适应性好，便于任务平均分配；便于工人技术交流，便于小组管理；缺点：物流路线长，搬运工作量大；在制品占用多，生产周期长；车间之间交接联系多，关系复杂；4）按成组制造单元布置（Layoutsbasedongrouptechnology）L优点：改善人际关系，增强参与意识；减少在制品和物料搬运及生产过程中的存货；提高机器设备利用率；减少机器设备投资与缩短生产准备时间等。1、物料运量图法（1）统计车间间物料流量，绘制物料运量表。（2）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置