精选范本精选范本精选范本攀钢集团成都钢铁有限责任公司固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范攀钢集团成都钢铁有限责任公司（以下简称公司）内固定资产投资项目管理工作，保证固定资产投资的科学性、合理性、经济性，根据国家相关政策、法规，结合公司实际，特制订本管理办法。第二条本办法规定了公司内固定资产投资项目的分类、审批权限、部门职责及基建技改项目管理的程序，对项目前期阶段的管理、设计阶段的管理、施工阶段的管理、工程质量的监督管理、施工技术文件的管理、项目资金的支付、工程交工验收等作了具体的规定。第三条本办法所指固定资产投资项目系指公司内新增生产能力的新建、扩建项目和对已有生产线进行更新、改造、迁建的项目以及需增固的设备购置项目。第二章固定资产投资项目管理职责分工第四条技改规划部职责技改规划部是公司固定资产投资的归口管理部门。负责项目的前期工作管理、计划管理、设计管理、项目概算及结算审查、总图规划和土地管理，主要界面职责包括：1.项目建议书、可研报告的审查、论证，以及立项、可研报批，并对限额以上项目组织项目建议书及可研报告的编制；2.组织年度固定资产投资计划的编制；3.负责零星固定资产项目的审查报批；4.负责审核和编制公司基建、技改工程统计报表，以及技改报表的对外归口上报；5.组织初步设计及施工图设计审查；6.负责设备采购计划的下达；7.负责组织总包工程合同的谈判及签订；8.负责新征土地的征用及其拆迁。第五条工程管理部职责工程管理部是项目实施的归口管理部门。根据技改规划部下达的技术改造计划任务通知书、概算及相关设计文件组织实施公司固定资产投资项目。主要界面职责包括:1.负责工程预算的(编制)审核；2.组织施工和监理单位的招标和合同签订；3.组织施工图设计交底及会审；4.负责施工方案和技术措施的审查报批；5.负责施工现场管理、施工质量管理、组织竣工验收；6.负责项目一级网络计划的编制与下达；7.负责项目三通一平及公司已有土地上的拆迁，及其概（预）算编制；8.负责甲供材料计划的审查下达，设备分交后的审核把关；9.负责乙供材料价格的审查；10.负责填报工程实物量、投资完成额以及工程形象进度报表。第六条资产管理部职责资产管理部是公司固定资产价值的归口管理部门。负责公司固定资产投资项目资产转固工作，参与固定资产拆除工作并负责处置。第七条财务部职责财务部是公司固定资产投资项目建设资金的管理部门，负责公司固定资产投资项目建设资金的筹措、支付、管理及监督，参与固定资产投资项目全过程的投资控制。第八条设备管理部职责设备管理部是公司固定资产实物归口管理部门。职责如下：1.参与公司固定资产投资项目的前期、设计、实施、竣工验收等全过程管理；2.负责特种设备的审查报建；3.负责根据技改规划部下达的设备采购计划进行采购和管理并编制工程设备结算；4.负责按季提供设备价格信息；5.填报设备购置部分以及由其组织实施项目的工程统计基础报表；6.负责新转固资产的建档、管理。第九条供应公司职责供应公司负责根据工程管理部或技改规划部下达的材料采购计划进行采购和管理。第十条能源计量部职责能源计量部是公司能源的归口管理部门。职责如下：1.参与公司固定资产投资项目的前期、设计、实施、竣工验收等全过程管理；2.负责施工用临时水、电、气等设施方案的审查报批及投运手续的办理；3.负责工程建设过程和工程建成后，水、电、气碰管搭接和组织协调及投运手续的办理。第十一条安全环保部职责负责项目的环境评价和安全评定管理，负责项目建设过程中的安全管理、环境卫生管理工作；按公司《建设项目工程安全管理办法》对项目有关内容进行审查和验收。第十二条保卫部职责负责建设项目消防设施的报建;负责项目建设过程中的保卫、消防工作。第十三条卫生部职责负责建设项目的职业卫生评价;负责职业病危害项目的报建。第十四条其他职能部门职责根据各自管理职能，参与公司固定资产投资全过程管理，包括前期及设计阶段相关资料的提供、审查论证，相关项目初步（方案）设计审查、论证，以及工程实施与竣工验收等，并在项目建设过程中主动提出意见和建议。第十五条二级建设单位的职责需要进行项目建设的二级建设单位，负责项目的公司内申报、参与项目的论证等，具体为负责编制项目建议书、可研报告、设计任务书，提供相关的设计资料；负责总包合同、设计合同以及需签订技术附件的设备订货合同的技术附件的起草制订；在项目实施过程中积极参与技术管理、质量监督、施工配合、竣工验收等工作；负责生产准备以及热负荷试车和投产准备工作。第三章固定资产投资项目的分类及审批权限第十六条限额以上项目对现有生产线投资额在1500万元以上（含1500万元），其它投资额在