述职报告2012年是我公司发展关键性的一年，器材供应中心在上级部门的领导下，勇于创新，加强团结，克服了承揽工程战线长、工地分散、时间跨度大等不利条件，为企业的改革与发展贡献了力量。做为器材供应中心主任，我在工作中严格按照上级要求和规定，紧密结合安全质量达标检查，坚持“安全、质量、环境第一”的方针，加大措施、完善制度，满足了项目工程对材料的需求。强化了对施工设备安全管理及检查的力度,基本完成了施工的后勤保障工作。进一步促进了材料供应工作、加快了周转材料的周转速度,节约了成本。施工设备完好率达到97%、事故率为零，满足了施工使用要求。现就2012年度的学习、工作情况向大家作一简要述职：一、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面通过努力学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想，不断提高了自己的政治思想水平和政治活动能力，及时发现了自己在的问题和对上级精神领悟不透的地方，并及时予以了改正。自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的公仆意识。在工作中，能遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。能够带领全中心人员，按时参加公司组织的政治学习及业务知识的培训考核。二、业务能力和工作组织方面（一）物质管理方面1、在采购过程中，我们坚持以择优采购、货比三家的原则，认真调查市场行情，货真价实、严把质量关。2、在仓库管理中，严格按照程序的标准，做到了三个面向。进货有到货记录，验收有检验记录。不合格的物资不准入库或使用。库房无灰尘，我们坚持做到了以四号定位、五五摆放、帐、卡、物、资金四相符的原则。坚持先进先出要求，在施工过程中，我们器材供应中心所出库的物资合格率达100%。如：我们发出的钢材、水泥、还有木材均以达到工程质量要求。同时也得到了各项目部（厂队）的认可。3、对特种物资制定了《特种物资管理办法》。如：油脂、油漆、气瓶我们做到了专库存放，油脂、油漆的包装物，实行了交有环保资质证书的单位进行处理回收。4、在周转材料管理方面；为适应我公司转换经营机制，建立现代企业制度，完善项目部施工管理，增强企业在市场中竞争力的需要，本着服务生产，严格管理、降低消耗、提高效益的原则，根据公司实际情况，对周转材料的租赁费用、维修、加工、使用、调拨等实施全过程、规范化、一体化管理，确保周转材料供应管理工作的正常运行，我中心制订了周转材料管理办法。（二）设备管理方面1、学习教育工作。通过开会、培训考核等多种形式。组织职工学习培训设备管理有关规定。提高了有关人员的设备管理安全意识，为做好全年的管理设备工作奠定了良好的基础。2、严格执行了施工设备台帐制度。公司器材供应中心和各队、厂，对已建立的施工设备台帐进行了认真的检查、核对。确保施工设备档案健全、资料齐全。始终保持设备、帐、卡、物相符。3、完善设备管理责任制度。各级施工设备管理员必须明确职责、熟悉业务、掌握本单位施工设备的使用情况。各单位建立保养和检修记录。并于每月29日前将所在单位的施工设备使用和检修情况的月报表报送器材供应中心。并由器材供应中心统计、汇总、填报所有施工设备的使用情况、完好率和利用率。4、严格格施工设备检查制度。由公司分管领导带队、安企部、器材供应中心及各厂队有关负责人。深入施工现场、各厂队，对施工设备进行严格检查。在坚持施行一月一检的同时；还对重点施工设备，实行不定期的抽查。对查出的问题及时整改，决不留隐患。对严重违章指挥、违章操作和存在重大隐患的施工设备，立即停止使用。直至采取有效的整改措施并经器材供应中心验证后方可使用。5、为满足公司施工要求我公司对主要生产设备进行了更新，如公司筑路所需的沥青拌和站的更新和技术的改造。6、对闲置不用的施工设备由专人对其进行维修、保养和管理。对特种设备定期年检，无漏检、脱检现象。7、今年济宁特检站对我公司特种设备进行年检，我公司特种设备合格率为100%。对外租设备如塔机严格按照要求施工，使用前请济宁特检站工作人员进行验收，严把质量关，验收合格后方可使用。8、对施工设备操作人员，尤其是对特种设备操作人员，严格培训，持证上岗，杜绝无证上岗。确保了施工设备安全正常运转。三、工作态度和勤奋敬业方面认真热爱本职工作，能够正确，认真的完成上级布置的每一项工作任务，把公司利益永远放在第一位，在工作中能够积极参加单位组织的各项业务培训，加强团队精神，认真遵守公司的规章制度，不迟到，不早退，以教高的效率做好本职工作。四、工作业绩认真履行职责，保证材料及机电设备的管理工作。在日常工作中：材料的采购方面，严格按照《物资采购管理办法》及《小批量物资的比价采购管理办法》，基本做到了货比三家。在保证材料质量的前提下，全年共节约40万元。在采购方面严把质量关，严格