企业知识产权管理规范一、知识产权管理任务要求3.应加强知识产权创造。增强创新意识，提高创新能力；注重创新、创意成果的知识产权化；加强核心技术的研发和专利申请；将优势领域的专利技术与标准制定相结合；注重商标、著作权等其他类型知识产权的获取等。4.应加强知识产权的转化和运用。注重知识产权的运用和产业化；有效管理知识产权的转让、许可和引进；利用知识产权进行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌运营。7.应注重知识产权人才的培养。落实知识产权复合型人才的激励措施；组织和开展知识产权系统培训；组织知识产权工作人员参加专利代理人等资格考试培训及考试；实施专利管理中、高级工程师制度。8.应加强知识产权信息的利用。建立知识产权信息平台及监测机制；建立主导产品及技术专利数据库；研究开发中应充分利用专利信息；建立进出口、展会和技术贸易中的知识产权预警机制。二、机构管理管理职责管理机构职责如下：f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识产权风险的防范与应对；g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、分析、管理和利用；h.负责企业知识产权教育和培训；i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况；j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务和措施；k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。三、管理制度h.技术合同管理制度；i.知识产权交易管理制度；j.知识产权考核评价制度；k.知识产权评估制度；l.知识产权权属管理制度；m.保密制度；n.展览、贸易和广告的知识产权审查制度；o.重大经济活动的知识产权审议制度；p.专利管理制度；q.商标管理制度；r.著作权管理制度；s.商业秘密管理制度；t.集成电路布图设计管理制度；u.其他知识产权相关管理制度。四、规划与计划五、人力管理a.掌握企业经营管理的基本知识；b.具有管理企业知识产权事务的能力；c.熟悉国家知识产权法律、法规；d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财税等政策；e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术，并能与知识产权工作相结合；g.有较强的知识产权信息搜集、分析和综合判断能力；h.有较好的沟通、交流和协调能力；i.有较强的知识产权事务应急处理能力；j.具有知识产权相关业务某个方面的专长。六、财务管理经费预算企业知识产权经费保障应按照企业发展阶段和规模水平的实际情况进行预算，一般占企业研发经费的10%左右。经费管理企业应加强知识产权经费的管理，尤其要规范对政府财政性知识产权专项资金的管理，必要时应提供专项审计报告。七、信息管理e.企业主导产品专利数据库；f.企业认定的有关商业秘密；g.知识产权诉讼的法律文件；h.知识产权公文、图书、情报等资料；i.考核、奖励、惩处等知识产权工作历史文档。信息获取企业应建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息。信息应用企业应对收集的信息进行分类筛选，分析加工，建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新；采取必要措施，确保信息保密和合理利用。八、合同管理对外合同企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同，以及投资、购销、进出口、展览展销、广告合同等，应进行知识产权审查，明确知识产权权属和相应的责任条款。九、环节管理研发设计环节a.产品研发、设计环节的知识产权管理包括以下要求：b.研发设计全过程应确定项目知识产权责任人；c.有关方应与企业签订知识产权合同和保密协议，明确知识产权责任；d.应规范保存研发、设计计划与进程记录；e.对研发、设计活动中涉及外部知识产权的，进行相应审查并保留必要记录；e.项目研发设计情况以及取得的各项成果应完整、准确、及时地提交，并将重要技术与资料提交知识产权部门归档管理；f.研发人员将企业研发进展和相关技术情报资料以任何方式对外公开的，应事先提交知识产权管理机构审核；g.研发中应注重知识产权信息利用、创新点的提炼、创造性的评价和获得知识产权的可行性分析。产品生产环节产品生产环节的知识产权管理包括以下要求：a.企业应制定知识产权产业化流程中各个环节的保护措施；b.加强生产场地、设备、人员的管理，检查督促保密措施的落实；c.确定各生产环节知识产权保护的责任人，签订责任书；d.总结生产过程中的创新成果，及时反馈技术和产品的改进信息。产品营销环节产品宣传、销售环节的知识产权管理包括以下要求：a.专利、商标、正版、原产地等知识产权标识应规范使用；b.广告、展览等许诺销售中要防止知识产权侵权；c.销售、公关等部门要增强知识产权保护意识；d.利用技术防伪措施，加强销售环节的知识产权保护；e.建立销售环节的知识产