科慧远咨询·IPFuTureConsulting规范制定的背景及意义（1/2）如何帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业的价值？圈内运动！•试点示范企业的带动•知识产权管理制度模板/指南发放•知识产权管理人员培训•…如何走出这个圈，实现企业知识产权管理体系规范化程度公众意义上的“可考量”，建立具有公信力的“杆秤”？——借助标准的力量！《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting规范制定的背景及意义（2/2）•ISO9000质量管理系列标准被被世界上110多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为管理类标准的神话，也是管理活动可标准化的重要印证。•江苏、广东等地方企业知识产权管理标准的先试先行，也为国家标准的推行奠定了基础。《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting贯标对企业有什么好处？•加深领导对知识产权的认识，知识产权管理成为全公司的事，而不仅仅是知识产权管理部门的事！•提升竞争力，创造附加价值！•避免恶性循环，提高客户下单意愿！•建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！•满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策？•…《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting本标准的名称企业知识产权管理规范•标准、规范、规程都是标准的一种表现形式•针对产品、方法、符号、概念等基础性较强的标准，一般称为“标准”，如：《土工试验方法标准》、《生活饮用水卫生标准》•针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时，一般采用“规范”，如：《混凝土设计规范》、《建设设计防火规范》•针对操作、工艺、管理等专用技术要求，一般采用“规程”，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工艺及操作规程》《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting本标准的属性•国家推荐性标准–GB/T•国际标准、（国际）区域标准、国家标准、地方标准•行业标准、俱乐部标准（论坛标准、联盟标准）、企业标准《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting本标准的构成•前言+引言+正文（九章）–前言：规范制定者的基本信息–引言：规范自身的事情–正文：对实施规范的要求•范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting0.引言0.1概述0.2过程方法0.3原则0.4影响因素《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting0.1概述•本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。•理解要点-提供一种管理模型-指导企业知识产权管理体系的策划、实施、运行、评审和改进《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting0.2过程方法（1）•企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节。•理解要点-策划、实施、检查、改进（PDCA）《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting关于PDCA（1）•PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，以作为全面质量管理所应遵循的科学程序。•在本规范中，借鉴了全面质量管理的管理循环，也建议采用PDCA方式作为企业知识产权管理的基本工作程序。《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting关于PDCA（2）•P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知识产权方针、目标的制定；②D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（产品的立项、研