能源集团掘进专业业务保安程序管理规定煤炭生产部前言为落实集团公司“三零”目标，建立安全生产长效机制，实现矿井本质安全型企业战略，经集团公司研究决定，修订业务保安程序管理规定，全面提升矿井安全管理水平，杜绝重大事故发生，保证矿井安全生产。采煤和掘进专业业务保安，主要内容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技术管理、生产质量管理、顶板管理、机电运输管理和创新管理八大项，环环相扣，覆盖全专业。程序管理是以预防重大事故和突发事故为出发点，在安全生产过程中，重要事件和突发事件发生时，立即启动相应的一项标准化处理程序，规范管理，正确指导，将事故消灭在萌芽状态，避免造成重大事故发生。集团公司经反复调研总结各矿经验，现将重新修订后的程序管理规定下发各矿，目的是让各矿建立程序化、标准化的管理模式，进一步推进业务保安工作科学发展，有效控制事故的发生，促进矿井安全生产。目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc463953700"第一节值班管理PAGEREF_Toc463953700\h1HYPERLINK\l"_Toc463953701"第二节跟班管理PAGEREF_Toc463953701\h4HYPERLINK\l"_Toc463953702"第三节掘进作业规程管理PAGEREF_Toc463953702\h6HYPERLINK\l"_Toc463953703"第四节施工安全技术措施管理PAGEREF_Toc463953703\h10HYPERLINK\l"_Toc463953704"第五节开工管理PAGEREF_Toc463953704\h12HYPERLINK\l"_Toc463953705"第六节过地质构造带管理PAGEREF_Toc463953705\h14HYPERLINK\l"_Toc463953706"第七节过老巷管理PAGEREF_Toc463953706\h16HYPERLINK\l"_Toc463953707"第八节贯通管理PAGEREF_Toc463953707\h18HYPERLINK\l"_Toc463953708"第九节应急管理PAGEREF_Toc463953708\h20HYPERLINK\l"_Toc463953709"第十节顶板管理PAGEREF_Toc463953709\h23HYPERLINK\l"_Toc463953710"第十一节隐患排查管理PAGEREF_Toc463953710\h25HYPERLINK\l"_Toc463953711"第十二节班组安全确认管理PAGEREF_Toc463953711\h27HYPERLINK\l"_Toc463953712"第十三节班组质量评估管理PAGEREF_Toc463953712\h29HYPERLINK\l"_Toc463953713"第十四节修改设计管理PAGEREF_Toc463953713\h31HYPERLINK\l"_Toc463953714"第十五节后路巷道整修管理PAGEREF_Toc463953714\h33HYPERLINK\l"_Toc463953715"第十六节大型设备安装管理PAGEREF_Toc463953715\h35PAGE\*MERGEFORMAT37第一节值班管理一、管理工作程序与职责流程序号程序名称主要工作内容责任部门责任领导1碰头会1、值班人员汇报值班期间本单位安全生产情况，传达矿会议精神及部门工作联系事宜等。2、副区长、技术员和其他管理人员汇报分管业务情况。3、区长做工作总结，平衡解决生产问题，布置安排下步工作，传达上级精神和区工作思路。4、确定当天值班人员。施工单位区长2接班1、接班人员必须参加碰头会，领会精神，熟知全区生产状况和安排。2、认真进行交接班工作，并履行交接班手续。施工单位区长3值班1、接班后迅速了解各个施工地区的生产情况，并进行值班规划。2、按照班前会规定的程序和内容召开班前会，把好入井关。3、掌控生产动态，科学指挥生产，对生产异常情况做出合理安排。4、按照矿、区事故处理预案处理各种生产事故和安全事故。5、按规定向调度室汇报生产和安全情况，按时参加矿调度会议，接收、处理矿及部门间的业务通知和工作联系等。6、开好收工会、事故分析会，考核评估各班安全生产情况。7、值班记录齐全，填写及时，做到详细、认真、规范。施