2012年一级建造师《项目管理》全真模拟测评(1)来源：环球网校（edu24oL）【HYPERLINK"javascript:reFontSize(16);"大HYPERLINK"javascript:reFontSize(14);"中HYPERLINK"javascript:reFontSize(12);"小】频道：HYPERLINK"http://www.edu24ol.com/leraning/class_jzs/"\t"_blank"一级建造师点击进入：HYPERLINK"http://www.edu24ol.com/web_news/html/2012-8/201208220348266149.html"\t"_blank"2012年一级建造师各科目名师精选模拟试题汇总上百套>>一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌【正确答案】C【答案解析】教材2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由()承担。A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同【正确答案】C【答案解析】教材3、关于组织工具，下列说法中正确的是()。A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系【答案】D【试题解析】组织论主要研究系统的：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;4.某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的()职能。A.决策B.筹划C.执行D.检查【答案】B【试题解析】项目管理的管理职能分工的基本环节(PDEC循环)：1、提出问题;2、筹划;3、决策;4、执行;5、检查。5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主委托的工程顾问公司D.施工单位【正确答案】C【答案解析】教材6.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于()。A.业主的管理水平B.施工总承包单位的管理水平C.监理单位的管理水平D.政府质量监督部门的管理水平【答案】B【试题解析】施工总承包特点3、质量控制方面：建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度【正确答案】A【答案解析】教材8.关于施工总承包模式，下列说法中正确的是()。A.施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督B.施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长C.采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险D.所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大【答案】B【试题解析】施工总承包特点1、投资控制方面：投标报价较有依据，开工前有明确合同价，有利于业主总投资控制。2、进度控制方面：由于要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，建设周期会较长，这是施工总承包模式的最大缺点;3、质量控制方面：建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面：业主只进行一次招标，招标及合同管理工作量小。5、组织与协调方面：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在()中考虑不可预见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.施工成本考核【正确答案】B【答案解析】教材10.施工组织总设计的工作内容包括①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，他们的正确次序是()A.①②③④B.②①③④C.②①④③D.①③②④【答案】A【试题