一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A．EPC承包B．联合体承包C．D+B承包D．CM总承包2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标3．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设)，协调有关单位问的工作关系。A．监督管理C．现场管理B．动态控制D．合同管理4．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有()。A．一个B．两个C．三个D．多个5．确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。A．组织结构模式C．职能分工表B．任务分工表D．工作流程图6．在国际上，对通过设计竞赛选择设计单位描述不正确的是()。A．设计竞赛的范围可宽可细B．业主方可以将设计竞赛成果综合起来C．设计竞赛的结果只限于评奖D．设计竞赛的优胜者直接承揽设计任务7．属于进度纠偏的经济措施的是()。A．调整工作流程组织B．及时解决工程款支付C．改变施工机具D．强化合同管理8．在我国，建造师是一种()的名称。A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士9．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是()的任务之一。A．团队建设B．管理项目管理班子的成员C．项目管理班子人员获取D．编制组织和人力资源规划10．建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段11．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．12小时B．48小时C．24小时D．36小时12．建设工程项目实施阶段策划的内容包括()。A．建设环境和条件的调查与分析B．项目结构分析C．项目实施的环境和条件的调查与分析D．项目建设目标论证与项目定义13．风险管理包括策划、组织、()、协调和控制等方面的工作。A．技术C．领导B．经济D．合同14．进行施工项目成本分析时，应将重点放在影响施工项目成本升降的()上。A．内部因素B．外部因素C．项目因素D．市场因素15．合同中工程量清单的单价与合价是由()，用于变更工程容易被各方所接受。A．合同双方约定C．工程师确认B．承包人投标时提供D．发包人确认16．某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费O．5万元。合同中总部管理费比率为5％，则总部管理费索赔款额为()万元。A．1．25B．1．28C．1．40D．1．4317．工程预付款的主要作用是用作承包商()。A．采购施工所需机械B．施工所需材料的正常储备C．支付施工管理费用的开支D．支付施工人员工资18．工程竣工验收报告经发包人认可后()天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。A．14C．30B．7D．2819．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当()。A．要求丙设计院改正B．要求乙建设单位改正C．报告乙建设单位要求丙设计院改正D．报告总监理工程师下达停工令20．建设项目进度控制的目的是通过控制，以()。A．实现工程的进度目标B．找出影响工程进度的影响因素C．确定进度拖延应承担的责任D．落实里程碑事件的进度目标21．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为()。A．搭接网络B．事件网络C．随机网络D．工作网络22．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点下半部分数字为该工作的持续时曰，其关键工作有()。A．工作A、工作C、工作EB．工作B、工作D、工作FC．工作C、工作E、工作FD．工作B、工作E、工作F有图23．为实现项目的进度目标，下列所采取的措施中，属于经济措施的有()。A．信息技术的应用B．资源需求计划C．编制进度计划D．选用合适的施工方案24．通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。若资源条件不具备，应()。A．调整进度计划B．调整施工方案C．设计变更D．进行组织协调25．在项目的实施阶段，项目的总进度不包括()。A．设计工作进度B．招标工作进度C．编制可行性研究报告进度D．工程施工和设备安装进度26．工程项目的质量总目标是由()提出