最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈如何做好建筑工程管理浅谈如何做好建筑工程管理摘要：本文根据作者长期实践经验，从建筑工程管理的意义和重要性入手，着重对建筑工程管理中的关键要素进行了阐述，希望以此来确保建筑工程管理工作的稳定发展与在施工中的顺利进行，进而有效提高我国的建筑工程管理工作。关键词：建筑工程；管理；要素中图分类号：TU198文献标识码：A1建筑工程管理的概述建筑工程管理的就是建筑工程管理人员根据我国的基本国情，结合目前拥有的资金和其他资源状况，对整个建筑工程进行有效、合理的设计、组织、协调以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程质量与效果为最终目的的管理工作。建筑工程管理贯彻于整个建筑工程项目的每一个工序中，包括工程项目投资、工程项目设计、工程项目准备、工程项目施工以及工程项目竣工等多个阶段中，而主要的管理工作可以分为成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等。随着我国建筑行业的发展以及建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑工程管理在建筑工程项目的建设和竞争当中的地位变得越来越重要，成为了决定建筑工程项目是否能够高质、高效地完成的关键。一个好的建筑工程管理工作能够使工程项目的质量、材料、进度以及成本各种施工因素得到有效的协调，实现工程项目高质高效竣工的同时，也带给施工企业良好的收益和信誉。2建筑工程管理的重要性2.1工程管理是保证企业效益的基本。同时有效的管理也能保证企业对外的信誉和名誉，一个企业要想获得好的效益，就要在业务上做得出色，扩大自己的知名度，在同行业中就要成为佼佼者，而保证这一点的无非是有效的管理模式，从而达到利益的最大化。2.2工程管理能促进工作的有效完成。建筑工程是由多个工种组成的，这就涉及到了各项工序的交接，如果管理不当，很容易出现工作效率低，交接出现误差等情况。有效的工程管理是保证和促进各项工作完成的基本，并且建筑业的要求、规格等类型较多，同时也受到众多因素的影响，加强管理，能保证各项工作正常有序的进行，从而提高工作的效率。2.3工程管理是保证企业跟上现代化技术要求的支柱。随着科技社会的迅猛发展，高科技已经应用到我国的各行各业。在我国的建筑业中，具体的工作也逐步踏入了自动化和科技化的行列，建筑材料以及建筑工艺也在随着社会的发展而进行飞速的更新换代，企业要想跟上前进的步伐，就必须加强相应的管理，以保证企业的跟上现代化技术的要求。3建筑工程管理中的关键要素3.1建筑工程安全管理安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全成产而采取的各种对策、方针和行动的总称。1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在成产活动中，针对成产的特点，对成产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。2）安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系。存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。4）安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工到竣工交付的全部生产过程全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5）安全管理的各项主要内容中，对生产因素状态的控制与安全管理的目的关系更直接、更突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。3.2建筑工程成本控制要做好建筑工程成本的控制，施工成本控制是其中最关键的阶段之一，应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法。常用的施工成本控制的方法有以下几种：1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。2）材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。3）施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%～10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点，因此在选择起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。3.3建筑工程进度控制建筑工程管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程。实