施工现场质量管理检查记录报审表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）施工现场质量管理检查记录报审表工程名称：编号：致：(监理单位)我方承担的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工现场质量管理检查记录，现报上该工程报验申请表附：施工现场质量管理检查记录承包单位项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工地点建设单位建设单位项目负责人设计单位设计单位项目负责人监理单位总监理工程施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度有2质量责任制有3主要专业工程操作上岗证书有4分包方资质与对分包单位的管理制度无分包5施工图审查情况已审查6地质勘察资料有7施工组织设计、施工方案及审批已审批8施工技术标准按设计和施工验收规范执行9工程质量检验制度有10搅拌站及计量设置无11现场材料、设备存放与管理有检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日一、现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖励制度三检及交接制度质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩规定1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行奖励，并通报全公司进行表扬。2、质量成绩显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，项目部责令立即返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。4、在工程施工中，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条进行处罚外，并责令退出施工现场。三检及交接检查制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。月评比及奖罚制度1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员，每月末进行质量检查，实行质量评比。2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。3、评比过程中，认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。批评教育无效者，将清除出场。4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。质量例会制度1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发现问题，及时采取对策，展开下期质量控制措施。3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准，加强质量意识教育，提高“质量振兴”认识，将“质量第一”贯彻到每个参加施工人员。4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业，谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。6、认真做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。二、质量责任制岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度项目经理部各职能部门和人员职责项目经理主要职责代表公司法人实施公司向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术