会计学进入销售现场(xiànchǎng)之前的配合3、项目的定位、风格(fēnggé)、策划推广思路4、项目的基本情况进入销售(xiāoshòu)现场之前的配合进入销售现场(xiànchǎng)之前的配合进入销售现场后、开盘(kāipán)前的配合一、策划师与销售经理的配合配合销售经理完善销售百问2、提供沙盘、项目讲解(jiǎngjiě)的美丽说词（可由销售经理提供初稿，策划师完善）3、配合销售经理建立文件档案4、配合销售经理制作周、月销售报表及销售总结二、销售(xiāoshòu)经理与策划师的配合开盘，是对发展商、我司、项目团队前期所有工作成绩的一个检验，也是发展商开发过程中一个重要的阶段，所以，开盘是否成功，直接影响着我司以后与发展商合作的稳定性，同时，对发展商后期的开发、资金的运作有着极大的影响，所以，开盘只能成功，不能失败。由于开盘当日是个特殊的结点(jiédiǎn)，配合不仅仅是策划师与销售经理之间的配合，是所有工作人员之间的配合。开盘当天(dàngtiān)工作的配合开盘后，现场销售工作进入(jìnrù)一个正常销售阶段，开盘销售若火爆，后期销售工作压力相对弱，若开盘没有达到火爆效果，开盘后的推广销售策略就需要立刻跟上。一、策划师与销售经理工作(gōngzuò)的配合二、销售经理与策划师工作(gōngzuò)的配合进入尾盘期，现场营销(yínꞬxiāo)推广工作已基本停滞，公司也会根据工作需要将跟盘策划师调去其他岗位，此阶段的现场工作基本由销售经理进行把控。一、策划师与销售经理工作的配合常与销售经理沟通，做出尾盘销售计划2、配合销售经理做整个(zhěnggè)项目的营销推广分析、总结，提供其他楼盘可参考借鉴的经验二、销售经理(jīnglǐ)与策划师工作的配合1、及时提供销售现场情况及周遍楼盘的销售推广信息，为策划师制定推广计划提供依据2、与策划师配合做好整个项目的营销推广分析、总结，并能达到可供其他楼盘参考借鉴的深度。策划师、销售经理配合默契的做完一个项目，不但工作过程心情愉悦，同时双方(shuāngfāng)在综合专业水平上会有一个很大提高。内容(nèiróng)总结