人力资源管理.岗位职责规定评价与考核第页共NUMPAGES150页岗位描述基本情况：1、岗位名称：总经理5、工作地点：XX企业区2、所属单位：淄博XX汽配6、类别：管理类4、直属下级：综合班主任二、工作主要职能：负责本企业的全面管理工作，对本企业全面完成企业规定的各项任务负责。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准修订下属岗位描述执行PD5.1《岗位指责标准管理程序》，根据职能变化和存在的问题→研究分析→与下属协商→拟定修改意见→报人力资源部门不审核→事实修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标→结合部人员设备等情况→提出拟定文件的原则→领导层统一意见→起草文件→领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任→组织相关培训→实施→进行管理评价→发现问题→整改。每月随时分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。企业成本控制根据企业“倒逼成本”办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改。指标分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合项。检查落实督办根据职责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录及时、落实，确保工作按计划和要求完成。考虑奖罚根据考核办法、记录及工作完成情况→提出考核意见领导层研究决定→公布考核及奖罚结果→由综合办执行。考核认真奖罚有据，准确及时。研究企业重大事项拟定议题→领导层统一思想→下文通知→组织会议研讨→形成决议。每月随时有准备，议而有决，达到效果。符合民主集中制原则，决策正确。协调工作发现问题→分析原因→落实是否是外部责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。每月随时及时，问题得到解决。关心下属的思想工作和生活注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。每月随时及时，无上诉，职工积极性高涨。总经理岗位职责考核分级标准ZY5.5.1-05项目管理职责(25)目标管理(70)科室岗位职责(3)管理制度修订与执行(3)执行管理程序(3)控制成本(3)督查制度执行(3)进行管理奖惩(5)企业短期发展规划企业长期发展规划企业技术发展规划月总结报告(5)(5)产品合格率产值利润率(1)(5)生产计划完成率短期规划执行情况长期规划执行情况优分工明确、尽职尽责并记录齐全按规定进行,并企业级检查≥85分以上全公司无违规违纪并记录齐全成本超出率≤5%规定成本值按规定时间间隔有活动成果并记录齐全对考核结果全部进行奖罚企业编制1～3年短期发展规划企业编制3～5年短期发展规划企业编制中长期技术进步发展规划按期提交设备工作质量月报且月报完整验收设备均按要求验收并记录按规定进行,并企业级检查≥85分以上有计划按期进行并有书面报告按计划执行完成率达≥80%按计划执行完成率达≥80%中发生一起推委不尽职责或记录不全未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上发生一起未按程序执行或记录不全成本超出率≤10%且≥30%以上规定成本值发生一起未按规定执行督查或记录不全发生一起未按规定执行奖罚或记录不全企业1～3年短期发展规划不全企业3～5年短期发展规划不全企业中长期技术进步发展规划不全拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或报告不全按计划执行完成率达≥60%按计划执行完成率达≥60%差发生二起或以上推委不尽职责或无记录未按规定进行,企业级检查≤60分以下发生二起未按程序执行或记录不全成本超出率≤30%规定成本值发生二起未按规定执行督查或无记录发生二起未按规定执行奖罚或无记录企业末编制1～3年短期发展规划企业末编制3～5年短期发展规划企业末编制中长期技术进步发展规划拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无报告按计划执行完成率达≤60%按计划执行完成率达≤60%注明:优：可有该项100%的分配权中：可有该项50%的分配权劣：可有该项0%的分配权总经理岗位职责考核评价记录ZY5.5.1-05部门：被考核人：NO：项目管理职责(25)设备目标管理(65)科室岗位职责(3)管理制度修订与执行(3)执行管理程序(3)控制成本(3)督查制度执行(3)进行管理奖惩(5)企业短期发展规划企业长期发展规划企业技术发展规划月总结报告(5)(5)产品合格率产值利润率(1)(5)生产计划完成率短期规划执行情况长期规划执行情