会计学陶醉(táozuì)成都上市推广总纲第一部分(bùfen)餐饮市场调研成都市场餐饮渠道的特征描述1、渠道规模偏大2、渠道分散不够聚焦(jùjiāo)3、餐饮比例特殊（纯中餐40%，混合餐饮30%，火锅30%）4、白酒单店吞吐量低5、经销商对操作空间的要求偏高6、餐饮加价率偏高给我们带来以下的思考：1、小盘带大盘的能量不够，或者需要启动的小盘数量巨大，对企业前期的投入提出严峻的要求2、由于渠道分散，不够聚焦，所以不宜单渠道突破3、如何限制经销商的操作空间4、针对目前市场状况，如何准确定位，如何跟市场上的成熟品牌竞争，选择哪些渠道启动，选择何种推广模式，如何进行前期陶醉品牌文化传播的造势等等(děnɡděnɡ)是我们接下来重点研究的课题！第二部分(bùfen)主要价格带观察、主要竞争对手分析从整体来说，成都市场格局较为稳定高档产品（300元以上）茅、五、剑、国窖、水井坊、红花郎中档产品（100-300元）丰谷系列（特曲、二品、中华）、泸州(lúzhōu)醇系列郎酒系列（老郎酒、新郎酒）、五粮春中低档产品（100元以下）郎酒原浆系列、丰谷中低端系列、小角楼、江口醇。针对陶醉自身的定位(dìngwèi)，我们将目光聚焦到中档产品通过考察，我们将丰谷系列和郎酒系列列为主要竞争对手！目前(mùqián)成都市场最为抢眼的品牌为丰谷系列（特曲、二品、中华）特别是其主导产品丰谷特曲（商超终端价135元）销量抢眼，逐渐成为成都热销通货产品。成都几乎每个酒店、商超都能看到丰谷系列的产品，并且陈列排面大、产品全郎酒系列郎酒在成都建立分公司，设立酒店部、促销部，系统的运作市场。分公司和其经销商都配备自己的销售团队。郎酒销售团队负责指导及监督经销商销售团队的推广工作。在终端通过买店进场、专场促销等方式极力加强在终端与消费者深度沟通的力度。通过三年的坚持和系统完善，收获今日红花郎的井喷效应。（白酒淡季，成都郎酒分公司依然保持促销员也能保持在150位，旺季促销员达到200位；今年郎酒成都分公司进场费支出(zhīchū)在200万以上）我们可以从丰谷系列和郎酒系列的成功中看到他们都在酒店终端精耕细作！郎酒模式在成都已属创新，但是与省外成熟的终端模式相比，其系统尚有一些需要完善的地方。丰谷系列虽然在成都市场(shìchǎng)热销，但其依旧无法回避品牌短板的缺陷。这些都为我们陶醉攻打成都市场(shìchǎng)留下了机会与发挥空间。第三部分陶醉(táozuì)进军成都swot分析（一）未来成都市场白酒的价格(jiàgé)走势（机会）通过(tōngguò)对近几年白酒行业的观察与研究，我们发现中档偏上的这个价格带正在快速崛起并且成长迅猛这个价格带会是未来全国范围内政商新锐的黄金价格段年轻、时尚、又不乏传统底蕴是这个价格带品牌的共同标签先行者——五粮春依托着五粮液名酒的品牌价值，成为名门之秀。相对于尊贵典范的五粮液，五粮春代表着年轻活力。年轻却不乏传统底蕴——与陶醉神合气同。五粮春核心价格(jiàgé)段在168-288元的价格(jiàgé)带（终端表现价）破局和超越者——洋河蓝色经典告诉我们时尚和个性也是竞争力依托(yītuō)洋河的品牌根基用“蓝色经典”、“男人的情怀”、“绵柔”三剑合一重新绘制清新的品牌个性在行业中快速超越，成为行业热议的“洋河现象”洋河蓝色经典的快速崛起再次(zàicì)证明年轻、时尚又不乏传统底蕴的品牌天赋和气质对未来政商新锐的巨大吸引力同时再次(zàicì)证明168-288这个价格带的未来市场机会跟进和受益者-----新泸特新泸特在价格调整后再现活力，在湖南市场表现抢眼这个价格带（168—288）的市场机会1、有效避开地方性强势品牌的核心价格区间避免无谓的消耗（地方性品牌难以企及的高度）2、一线名酒涨价后留下的价格空挡（一线名酒不屑主攻或强攻，正是我们发力的机会）3、这个价格带还代表着刚迈入事业上升通道的白酒消费群体——年轻有活力的社会精英(jīnɡyīnɡ)、政商新锐（他们拒绝茅台的老气横秋，反感五粮液的中庸和做作）由此，这个价格带的消费状况表现为强烈而个性代表未来白酒核心消费群的成长趋势时尚，朝气，自信，个性化又不乏传统底蕴的陶醉，与这样的目标消费者气质契合，主攻这样的价格带对陶醉而言具有巨大的竞争(jìngzhēng)优势和机会因此，陶醉现在和未来都要牢牢锁定这个消费群陶醉未来的核心价格带168元--288元（终端表现价）在成熟市场可以适当向上或向下(xiànꞬxià)延伸但不宜过多，以免影响核心消费群的忠诚度和对