县供销社工作总结和来计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载县供销社2021年工作总结和来年计划六篇篇一**年，我县供销社深入贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》中发〔2021〕11号、**省委、省政府皖发〔2021〕25号、宣城市委、市政府宣发[2021]24号和绩发[**]25号精神。坚持为农服务宗旨，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，结合党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略等关于“三农”工作的新部署新要求，县社在实施乡村振兴战略中积极作为，助推扶贫攻坚，促进农业农村现代化，加快推进供销社综合改革，具体工作总结如下。一、**年主要工作完成情况（一）主要经济指标完成情况全县商品销售额完成情况，预计全年全系统经营总额完成4.2亿元，利润4.05万元，较好于往年。预计到**年12月底可全面完成市社下达的各项经济指标。（二）全面推进综合改革1、农业社会化服务我社因地制宜开展土地托管服务模式，通过依托中巧食用菌种植、马道悠然、临溪设施农业等专业合作社，完成土地托管850亩，以土托管带动地方农业发展，形成规模化、科学化种植，产业化、规范化运作，托管土地覆盖徽州贡菊、食用菌、葡萄、覆盆子、山核桃、有机蔬菜等果蔬产业，辐射面积5000亩，辐射带动农民12000人，其中110户贫困户实现产业脱贫。2、健全基层组织建设**年县社通过组织、引导、扶持等方法，按照省社《关于深入实施基层组织建设工程的指导意见》精神，先后以公司形式组建梧川、寺后、党坑、高扬村4个村建供销社，实现村级社“零”的突破，村级社经营覆盖农产品种养植加工销售和特色产业社会化服务等内容。完成领办马道悠然、老胡家生态农业2个专业合作社，社员数达161人，投资总额350万元；积极申报“新网工程”项目资金，支持黄高峰山油茶加工和临溪设施农业项目建设，今年争取省级财政资金42万元。3、加强社有资产管理为确保社有资产增值保值不流失，充分发挥资产经营效益，今年我社加大对社有资产的管理力度。一是配优管理人员，二是整修农产品批发市场的供水管网和安全设施，三是通过法律途径追缴历史遗留尾欠债务。今年我社资产经营效益增长15%。4、积极拓展为农服务领域今年5月，我社会同农委、环保赴黄山市供销社考察农药集中配送体系建设项目，形成考察报告，提交县政府。同时积极向分管领导汇报，草拟《**县农药集中配送实施方案》。该项目建成，将有利于供销社恢复原有主业，进一步巩固**县国家级生态文明县城成果，促进供销社基层组织建设。目前该项目正努力推进中。（三）脱贫攻坚**年度，在市社、县委、县政府的正确领导下，县社把深化供销综合改革与脱贫攻坚工作紧密结合起来，实现结对共建，突出产业扶贫，落实扶贫政策到位，实实在在为当地农民脱贫增收做贡献。1、结对共建，筑牢基层基础。县社积极与长安镇梧川村党总支结对共建，共建学习型、服务型、创新型党组织，县社力推“党组织+村委会+合作社+扶贫攻坚模式，组建梧川村供销合作社，发展集体经济，带动扶贫户开展产业脱贫。同时县社积极向上级申请“新网工程”项目建设资金20万元，支持梧川黄高峰油茶种植专业合作社发展，促进合作社的带动能力。2、强化组织领导，县社干部职工与贫困户结对帮扶根据组织安排，我社党组成员、副主任程勇驻上庄镇寺后村任扶贫工作队开展扶贫工作，胡子荣驻梧川村常年开展扶贫工作。县社5名党员干部与梧川、高扬等村8户贫困户结对子，平时保持联系，定期入户走访，建档立卡，把精准扶贫工作责任细化到个人，充分发挥党员的先锋模范作用。3、狠抓落实，突出产业扶贫。组建梧川村供销合作社、寺后村供销合作社，将资源优势与供销社的经营服务优势相结合，开展了蔬菜产业规模种植，大力发展村级集体经济，引领贫困户走产业脱贫的新路子。定期组织村民开展各种农业实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力。我社将根据《**省供销合作社关于加快推进基层组织建设的指导意见》，进一步完善村级供销合作社，积极向省社争取补助资金，支持村级社发展。（四）安全生产为努力打造“平安供销”，我社力推安全生产工作，县社领导班子与社有企业签订了安全生产管理责任书，明确各单位的工作职责，并实行逐级问责责任制，**年县社对社属企业及租赁场所进行了10余次安全生产大检查，对发现的问题及时整改，排除安全隐患，杜绝了各种安全事故的发生；开展安全生产宣传活动4次，处理上访事件1起，妥善稳控供销系统改制后遗留的各种问题。（五）党风廉政建设县社认真落实中央“八项规定”“回头看”精神和省委巡视整改工作，县社党组开展专项自查自纠活动中，一是开展干部酒驾赌博问题自查自纠，二是开展形式主义、官僚主义大排查活动，三是开展巡视巡查自查自纠活动，突出问题得了到初步整改