LS集团总部基于KPI的绩效管理体系设计的任务书任务书-LS集团总部基于KPI的绩效管理体系设计背景：LS集团是一家跨国公司，在多个行业和地区拥有业务。随着公司规模的不断扩大，如何有效管理绩效成为一个重要的问题。因此，总部需要设计一个基于KPI的绩效管理体系，以监测业务表现并激励员工。目标：设计一个基于KPI的绩效管理体系，以监测业务表现并激励员工，并能够适用于整个LS集团。任务：1.研究LS集团的业务和组织结构，并分析公司目前的绩效管理方法和不足之处。2.制定绩效管理体系的整体框架，并确定关键绩效指标（KPI）。3.制定不同部门、单元和职位的KPI指标，以确保每个人都有明确的绩效目标。4.开发评估和奖励机制，以鼓励良好绩效和创新，并防止过度关注单一KPI对公司整体表现的影响。5.确定绩效反馈和改进机制，以及反馈周期。6.编写绩效管理体系相关文档，包括标准化的KPI定义和数据收集、分析和报告过程。交付物：1.绩效管理体系整体框架和关键绩效指标（KPI）清单。2.不同部门、单元和职位的KPI指标清单。3.评估和奖励机制清单。4.绩效反馈和改进机制清单。5.相关文档，包括KPI定义和数据收集、分析和报告过程的标准。时间安排：本任务书的完成时间为三个月。按以下具体安排进行：第一周：研究LS集团的业务和组织结构，并分析公司目前的绩效管理方法和不足之处。第二周-第三周：制定绩效管理体系的整体框架，并确定关键绩效指标（KPI）。第四周-第五周：制定不同部门、单元和职位的KPI指标。第六周：开发评估和奖励机制。第七周：确定绩效反馈和改进机制，并确定反馈周期。第八周-第九周：编写绩效管理体系相关文档。第十周-第十二周：整合和审核各个交付物，进行最终的修改和完善，并准备交付。预算：该任务书的预算为$100,000，其中包括人员费用、租赁费用、技术支持费用等。