第一节编制依据1、西宁市2012年桥梁亮化工程施工图设计2、西宁市2012年桥梁亮化工程招标文件3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；第二节工程概述该项目位于西宁市，项目在突出个性，反映该建筑形象的同时，也需要尽量降低光环境污染，减少能源浪费，做到真正的绿色照明。照明设计应充分表现此建筑既大气又典雅的建筑风格。第三节施工部署3.1施工部署由于本工程施工外来因素较多，且工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。施工流程图根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：施工准备→镀锌线槽→电力电缆→电气配管→配电箱→装饰灯3.2工期安排工期30日历天。3.3工期质量目标：合格3.4劳动力安排因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人。3.5施工机械设备、工具安排本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》3.6现场前期准备3.6.1施工现场准备工作（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场管线障碍物情况。（2）做好测量放线工作。（3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。（4）机械设备的调整及购置。（5）做好材料计划及进场工作。（6）落实临时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。3.6.2技术准备在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。第四节联络协调系统4.1施工组织管理与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.2制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安部、材料部、现场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。4.3建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4.4制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。4.5制定考察制度工程施工的主要材料如装饰灯、电力电缆及其它建筑材料由我司购买。材料的供应商等须参与公开竞争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此，制定考察制度，组织监理公司、招标人共同对供应商等进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商等。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。4.6工程内部协调配合由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。4.7施工联络协调系统施工配合协调是本工程的一项重要工作，是保证工程能顺利进行的重要措施之一，施工配合协调应重点做好下面几项工作：4.8加强与业主、监理的沟通质量第一、