物流成本管理首页第一节物流成本管理的概念物流成本的概念物流成本管理的概念物流成本管理的思路第一章绪论第五节物流成本的几种相关理论“黑大陆”学说物流“冰山”说“第三利润源”效益背反理论其他物流成本学说第五节物流成本的几种相关理论“黑大陆”学说物流“冰山”说“第三利润源”效益背反理论其他物流成本学说第五节物流成本的几种相关理论“黑大陆”学说物流“冰山”说“第三利润源”效益背反理论其他物流成本学说第一章绪论第一章绪论第一章绪论第四节物流成本管理的意义与作用物流成本管理的宏观意义物流成本管理的微观作用第一章绪论3月8日，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东在接受《华夏时报》记者采访时称，未来几年，苏宁电器将在全国建设总计60家物流中心，整体投资超过120亿元。加快建设物流中心，是苏宁电器为百年老店目标奠定的基础。他把今年看做是苏宁电器加快建设物流中心的一年，预计年内投建十几家物流中心，耗资在20亿-30亿元之间。目前，苏宁电器已经建成北京、杭州、江苏三大物流基地；沈阳物流中心预计年底建成，2010年投入使用；成都、无锡、徐州等地已经取得物流用地，正在进行前期规划与设计工作；其他地区也在进行选址工作。据苏宁电器的一位人士介绍，今年将在沈阳、天津、北京、无锡、成都、重庆、徐州、苏州、上海等地同步开工9个物流基地，同时计划开发签约16个物流基地。预计，物流成本现在占销售额的0.5%左右，未来将降至0.3%，节省40%的物流成本。根据2008年苏宁电器年报，营业总收入498.97亿元。如果按照0.3%的物流成本计算，仅物流一项就节省1亿元。首页第一节物流成本的构成和分类物流成本的概念物流成本的构成物流成本的分类第一节物流成本的构成和分类物流成本的概念物流成本的构成物流成本的分类首页首页固定成本按物流成本的特性分类变动成本混合成本物品流通费按物流的功能分类信息流通费物流管理费运输成本：①人工费用②营运费用③其他费用流通加工成本：①设备费用②材料费用③劳务费用④其他费用配送成本：①配送运输费用②分拣费用③配装费用④流通加工费用包装成本：①材料费用②机械费用③技术费用④辅助费用⑤人工费用装卸搬运成本：①人工费用②营运费用③装卸搬运合理损耗费用④其他费用仓储成本：①仓储持有成本②订货或生产准备成本③缺货成本④在途库存持有成本信息成本：①信息系统开发成本②信息系统维护成本第二章物流成本管理概述首页由学生进行分析第二章物流成本管理概述首页第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算第三章物流成本计算