城市道路人行道及地下管线工程施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录第一篇编制说明和依据第二篇工程概况第三篇施工进度计划第四篇施工平面图布置第五篇施工部署第六篇主要施工方法及技术措施第七篇文明施工措施第八篇质量保证体系第九篇安全保证体系第十篇成本管理措施第十一编安全应急预案x路人行道及地下管线改造工程施工组织设计第一篇编制说明和依据（一）x路人行道及地下管线工程工程招标书。（二）x市建筑设计院x路人行道及地下管线改造工程施工图纸。（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。（四）相关法律法规以及施工合同。98ZJ621。(五)根据国家现行的施工操作规范、国家标准、技术规程及工程质量检验评定标准。（六）施工现场踏勘自然条件及具体情况。（七）依据公司成套的先进施工技术和机械设备情况及公司ISO9002质量认证体系程序文件及公司质量方针、管理制度编制。（八）根据永州市工程建设文明施工标准及当地政府在环境保护等方面的具体要求和具体规定第二篇工程概况本工程位于x河西，为城市主干道。道路全长3160米，红线宽度42米，本工程线位经过经过城区地貌为现状道路，交通车流量大，沿线居民和商业门面聚集，地下管线复杂。第三篇施工进度计划按建设单位要求，本工程工期为300日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。第四篇施工平面图布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，设计道路红线内无可以使用的土地搭设临时设施，各项生产临时设施、生活临时设施等均在附近租用。2.施工临设施设于附近租凭土地上。3.本工程混凝土全部采用商品砼。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、工程地下管线极多，城市供水管、国防光缆、弱电、原有排水管道等众多管线拆移难度极大，更具道路扩宽的要求，公交停靠站候车厅、各类电杆、交通指示牌、交通信号灯等附属设施均需拆除。。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建x路人行道及地下管线改造工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。x路人行道及地下管线改造工程项目经理部组织机构图x路人行道及地下管线改造工程项目经理部项目经理技术负责副经理综合办公室财务部工程技术部工地试验室路基土石方施工队防护施工队排水施工队路面基层施工队土方施工队