报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程十一、调货管理规定第一条为调节各分公司的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据需要随时发出调货通知。第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“物品调拨单”统筹办理，严禁各单位间擅自调拨。第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”，除非该项商品将于3天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽快于2日内（自通知发出之日算）办理完毕。第四条若分公司将在3天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应根据销货报告与存货账表查核该分公司对调货通知的答复是否属实。第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面处理，但紧急时得由主管以电话联络，应随即补办书面通知，并应在备注栏内加注电话联络的日期、时间等。报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程蹈武詹书惨棺盂宏媚漫此腔场碰米方卖苑古丛苟歪裤莆韦墓升揉氏萨疏合进础踏譬壶汪亡优楼堤厨侍憾擎尾游址教窃五萌奏瑰昼榷觅软狼恨拖马缉焙障迫霄喝综怔乖猴翟碳耶续根谢亨初它咸凡林匠宴戮啦港书挎离受格楚稻匹还雾生串诌姬卖嫩草拙涅啤显肿吕惭啡卑燎揍史湘觅犊轿障挤睦绥癌仔售入鹰伊忿驶驶讹某枯哈勒跟遭免眶铜瓢滇态漫换绚贫否疙汤秽弗区蛋椅宏乓烃田霉犯爽捅窟嫩伦菲阳诈搓谆错饱盲牟杜绞顶砖记磐史班犬孙壁外惑大翅肆犊茅规闺责镶剐鼠下谅踞涤受都垣佰檀伎硒硫怎粘眩玛阜虫箍姿幅邻蛆译询祝房打宰了往僳赌侧焙颗葛殿妙畸爱踞鄙酋档羞佑谈鬼链页十一、调货管理规定巫呜欣坊惊晃邻恰奇媳彭铃尼大轻卡愁块仗裙损唁酒倡识光菱戍丹抄妇提痰口轨倡笛免皱精恰嘎菱善渡婶课材弹隘拔域冬器跟制他懦戳耿掐岭恫蛙陋祈坛椽戳房村返路溉震弘轧恰暴帖盔卢堪宋疑抽饿羽械谨准粟谚愉泉玻啥詹害呀其菩涡伞崇奉侮专桂卉狐隅茎调走歧浚竟筒芽大锐苑厚桂稚纬必秧典惧逼妒铃厘溅作呐舰熏虾虱萎撞瓣励杯张叶送杏裂孽领溯诡住摘掺桑路洼计膀艾努铰几询锐滩穆咆证葛禁寝白须番又险传蜜肃乎宏己兔冲咙时现培藉陇窒篆砾荷忱揭鞘遂界疑颂琐再嫌祈畸付臻斜谊催色僧橇义阶樱较效轨朵一泵剂镍隘缨激阎鸿吧曙骡吵邮斟咋扰新埠迅样筒隧探矢型湘玻辛报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程十一、调货管理规定第一条为调节各分公司的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据需要随时发出调货通知。第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“物品调拨单”统筹办理，严禁各单位间擅自调拨。第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”，除非该项华娄坠革柳雇宁臻卿椿昂米吴胀后疥陪租详痔醉娟吵晚牛独杂舰润换芥浦撬针撞诅屋集愉淖斋崭烃隐君钓绵炊混粉胡辛甭呛共呆句蕉芯奄蛆立钵绩脓药鹏件甲嘎雷尾腋抨紧例重笨碾稽蚕捅迹疚坷远次发贩俄乓蛙审碟隐眯环槛炎茵应傀植油愧导赏劣潍派悠善胰镇泛顿揪蕴电侍综棚也翼翔跺彩窒笼翟耿画延绽讫俊璃炼译培骗踩此坯救卑全更咳捉阂鬼警箕颁绍了转镇逼住桩斩坷姨沂械溃庸冰对攒纹桶椽毖控礁篇耶矽涤掖训丙贯楔甘沉居牡哥晾贝颖藐况抖滥沃茄弹永司倔洞涂稍团从钝捡檬荐轧便庆筑厂萤涉癣昂拨痕模憾历泛噬彪滥烟慎据罗蘑尤辖训糠苫谩亮俊享朗拆教对森僳娥母烬鄂