SHBY集团营销人员绩效提升对策研究的开题报告一、研究背景SHBY集团是一家集团化经营的企业，其主要业务包括大宗商品贸易、物流仓储、汽车销售等方面。作为一家大型企业，SHBY集团在发展过程中需要不断提高公司的销售业绩，从而增强其市场竞争力。在这个过程中，营销人员发挥着至关重要的作用。然而，SHBY集团的营销人员绩效普遍存在提升的空间，因此研究营销人员绩效提升对策已成为当前亟需解决的问题。二、研究目的本研究旨在探讨SHBY集团营销人员绩效提升的现状和原因，寻找提升绩效的途径和方法，以期为SHBY集团提供可行的对策和建议，帮助其提高营销人员绩效，从而提升公司整体业绩。三、研究内容1.SHBY集团营销人员绩效现状分析2.影响SHBY集团营销人员绩效的因素分析3.SHBY集团营销人员绩效提升的途径和方法探究4.SHBY集团营销人员绩效提升的具体对策和建议四、研究方法1.文献调研法：收集相关文献，了解SHBY集团营销人员绩效提升的现状和前沿研究成果。2.面谈法和问卷调查法：通过面谈和问卷调查的方式，了解SHBY集团营销人员的实际工作情况和对绩效提升的看法。3.对照分析法：将SHBY集团与同行业的企业进行对比，分析不同企业营销人员绩效的差异，寻找提升绩效的途径和方法。五、研究意义本研究的意义在于：1.对SHBY集团进行营销人员绩效提升的深入研究，为其制定可行的对策和建议，从而提高公司整体销售业绩。2.为同行业其他企业提供经验借鉴和启示，推动整个行业的营销人员绩效提升。3.对营销人员绩效提升的研究和应用，具有一定的理论和实践价值。