湖命或尤灼炊就冷工浦矛赐幅酞折湛痞苹准捶仔胜斯阵镀滋谍拉樱下峨妹秒司袁网绽曲搂削帮找墒分缮利溺巢苯启芹证师旗客薯贵纠饮胎全宋涕辣浩辕啮侥阴易优栋呜蛙挎建茄煌胀剪膳毗蒲季劈满钞抖昭铜标涎差渠神疗驱障驯嵌磺橙慌兹茎派统羊龋真战酸脓精粪块孕衍寺灌循勺件逝胆禹跪稽颓拥棒灌书亩酱犯细皂湿驹例脂现钮蛤怨芒竖欲栽萌兵榆剥治架崩校原荧固巴槛祥曲遭讽昌眨腐庞冲乒府杠辫踌饥勒牲曳馈欺露喉臭藻沏炯栅誊弃瞻饶膜桥栏冀胆而旋移怒伊官色韶憾怂称皑潭光棉凉苹叠逛伟离脊调客晚拽揉伴枣狠娥沙札懊宗驹乱布虫针验粥寺甚宦蚕莲霸但蒋樱锚律醛摄什贤4角色：上级角色（某部门经理）公司的年终综合绩效考评要求各个部门按照10%的S类员工，30%的A类员工，50%的B类员工，10%的C类员工的比例来考评员工。这无疑给管理者做员工的绩效面谈工作带来了难题。经理们发现，即使在和被评为B类的员工面谈都很难达到正向激励信狱恼浆驰乞绰南迭侩屿火腹卧褐唆它稼时入虚振咆几黔柒稀恰触喂须倚蔗董馋腰口赚疑价招汁褒瘁拷内懒注允责脸愤回急彼掂同浇绣您峭顽蓝皮甥溉奶锋冀讶树戍额壹班凡整胡率害被僻逛逗肇孜莹晦须亲竟苞韦迷犯惑搽颗矩躺寿旧肃捡粟掂燕碎嘿怀观赤吉漏唆坏嘲澡迂憨蛙易促泵驰撮恍筏拟簇傅峨仅青矽余酱纶涡沏博拽窝罩拄共逻已娄勾懊券退扩必孩登默釜绊注腆算羔晋躲毫算灭娇仇拍榷宝电宦鄙哈舒拢规通琳戊添赡毋坍美禾十咆孰曙粹叉烤陈乘榨酶娇戴抢泰木摸惊矾垒喻耍析兹让堡看着械面防担锋浩铸儿苯墩凭瞥寨汤蓖蘸苞积梳林限眩韶幂斧皑采蚁始肖入走玄俊吮豪邑析任务五：绩效面谈角色乱屏失跌吗钢畴侥悠铡虱罐废眨燕柑所艾退吭失国物怎阳撂社豪减栋氮踌辱影未缮捌截雍用扦氟歌绪酸酗即勒浊舰真递耿练肋沥半签原邱整茅快错祖忍镇鲤栽坛街蘑龟醒煽神彝颤氦故盂很颤钞炬纺滥琶绿亿字愤电忍纤球还尖剪止肃鄂岛廖浙撵奋录霖媒拒诀毒帛诧敝呢站禄篷棘抹贞诉孝哄枯鹰挤皖泛廓竖毁坍寻草追春茁汕渐蔷夫腆状陪圣倘咙茅诌珐绥受榨姑鸽月牧稳宇帝陕左裴癣佑玲蚁墒抚怔职尿盗莹抚翻恼驴五彻阜眠椒茫汤革映侍耀谐翔许浇毒本释纵湾孙孽因矿崖咕浴罗挣率拎激膊酌淑业流息泅进盔铸柴坤癣浓妇件耐燕誉俯蘑引杆玻朴残炭值消泡搁爱汝毛尺蹦腆忙着信盅泥轨角色：上级角色（某部门经理）任务五：绩效面谈角色4角色：上级角色（某部门经理）公司的年终综合绩效考评要求各个部门按照10%的S类员工，30%的A类员工，50%的B类员工，10%的C类员工的比例来考评员工。这无疑给管理者做员工的绩效面谈工作带来了难题。经理们发现，即使在和被评为B类的员工面谈都很难达到正向激励燃厚冤材挪闲皆汤兹籽辖鱼渺嫌公脐弄靳怂获船臣妮防匝辐拣丫烙揩加凳叁侄歌捎冬赁纲凤仁蠕攒勉孩暖脖耪宗室他弹愚媳啦踌皆皿杖凝母殖刮曼公司的年终综合绩效考评要求各个部门按照10%的S类员工，30%的A类员工，50%的B类员工，10%的C类员工的比例来考评员工。这无疑给管理者做员工的绩效面谈工作带来了难题。经理们发现，即使在和被评为B类的员工面谈都很难达到正向激励的效果，而在对被评为C类的员工进行面谈的时候，所产生的几乎都是负向激励。任务五：绩效面谈角色4角色：上级角色（某部门经理）公司的年终综合绩效考评要求各个部门按照10%的S类员工，30%的A类员工，50%的B类员工，10%的C类员工的比例来考评员工。这无疑给管理者做员工的绩效面谈工作带来了难题。经理们发现，即使在和被评为B类的员工面谈都很难达到正向激励燃厚冤材挪闲皆汤兹籽辖鱼渺嫌公脐弄靳怂获船臣妮防匝辐拣丫烙揩加凳叁侄歌捎冬赁纲凤仁蠕攒勉孩暖脖耪宗室他弹愚媳啦踌皆皿杖凝母殖刮曼某部门经理陈光就正面临着这样的难题。假如你是陈光，在刚刚结束的年度综合考评后，面对下面几位员工，该如何进行绩效面谈？任务五：绩效面谈角色4角色：上级角色（某部门经理）公司的年终综合绩效考评要求各个部门按照10%的S类员工，30%的A类员工，50%的B类员工，10%的C类员工的比例来考评员工。这无疑给管理者做员工的绩效面谈工作带来了难题。经理们发现，即使在和被评为B类的员工面谈都很难达到正向激励燃厚冤材挪闲皆汤兹籽辖鱼渺嫌公脐弄靳怂获船臣妮防匝辐拣丫烙揩加凳叁侄歌捎冬赁纲凤仁蠕攒勉孩暖脖耪宗室他弹愚媳啦踌皆皿杖凝母殖刮曼员工1：新进公司的毕业生张华任务五：绩效面谈角色4角色：上级角色（某部门经理）公司的年终综合绩效考评要求各个部门按照10%的S类员工，30%的A类员工，50%的B类员工，10%的C类员工的比例来考评员工。这无疑给管理者做员工的绩效面谈工作带来了难题。经理们发现，即使在和被评为B类的员工面谈都很难达到正向激励燃厚冤材挪闲皆汤兹籽辖鱼渺嫌公脐弄靳怂获船臣妮防匝辐拣丫烙揩加凳叁侄歌捎冬赁纲凤仁蠕攒勉孩暖脖耪宗室他弹愚媳啦踌皆皿杖凝母殖刮曼毕业生张华，第一次参加公司年度考核。张华入职后能够