附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）工程项目估算、概算、预算和结算管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系，根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。第二条本办法中，估算、概算、预算和结算管理包括：估算和概算（包括动用预备费和调整概算）的编制、预审及审批；预算（包括标底、控制价）和结算的编制、预审及审定；估算、概算、预算和结算的统计分析。估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻（试）前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则，归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法，指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作。二、负责权限范围内估算、概算预审及审批，标底（控制价）、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备。三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布。四、负责对建设单位年度造价管理能力测评及授权管理。五、负责钻前工程和土建大修项目设计管理。第七条建设单位工程项目造价管理部门按照分公司对建设单位年度造价管理授权文件规定，归口管理权限范围内的工程项目估算、概算、预算（标底、控制价）和结算业务。第八条建设单位项目管理部门主要负责工程项目工程量核实签认，组织工程项目资料清理、组卷和审查。第九条分公司相关职能部门在估算、概算、预算和结算管理中职责：一、勘探处负责勘探物探设计及探井地质设计管理。二、开发部负责开发物探设计、开发井地质设计、修井设计及地面工艺大修项目设计管理。三、工程技术与监督部负责钻井、试油工程设计管理，变更工作量签认，事故、复杂损失确认和责任划分。四、规划计划处负责投资计划安排和地面建设项目可行性研究、初步设计管理。五、生产运行处负责水电讯大修及自然灾害恢复项目设计管理。六、炼油化工部负责炼化工艺大修项目设计管理。七、地面建设项目管理部负责地面建设项目施工图设计管理。八、财务处负责工程项目资金管理和大修项目计划安排。第三章估算管理第十条物探、钻井工程估算编制、上报及审查一、估算编制及上报1.建设单位工程项目造价管理部门根据勘探开发项目可行性研究报告或勘探、开发方案组织编制物探、钻井工程估算，估算编制方法及依据见附件二。2.建设单位将编制完成的物探、钻井工程估算资料上报分公司工程项目造价管理部。二、估算审查1.根据建设单位工程项目造价管理部门编制上报的物探、钻井工程估算资料和相关业务部门提供的技术设计方案论证审查意见，分公司工程项目造价管理部组织审查物探、钻井工程估算。2.建设单位工程项目造价管理部门根据分公司工程项目造价管理部的审查意见，修改完善物探、钻井工程估算后，并入可行性研究报告或勘探、开发方案，按相关规定报批。第十一条地面建设项目估算编制、上报及审批一、估算编制及上报1.建设单位组织编制工程项目可行性研究报告和估算，估算编制方法和依据见附件二。2.建设单位组织对可行性研究报告和估算预审并提出书面预审意见。3.设计单位根据预审意见对可行性研究报告和估算进行修改完善。4.建设单位行文将修改完善后的可行性研究报告和估算报分公司。二、估算审批1.一、二、三类项目估算审批一、二、三类项目经规划计划处组织可行性研究报告预审后，工程项目造价管理部组织估算预审，并将预审意见提交规划计划处，由规划计划处拟文呈分公司分管领导签发，上报专业公司或股份公司审批后分公司转发下达。2.四类项目估算审批四类项目经规划计划处组织可行性研究报告审查，确定工作量并提出书面审查意见后，工程项目造价管理部审查估算，并将估算审批表提交规划计划处，由规划计划处拟文，呈分公司分管领导签发批复可