PAGE\*MERGEFORMAT139光伏发电工程质量管理体系与措施1工程质量管理为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的《管理手册》及管理方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对业主及相关方的承诺。质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。1.质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。2.质量目标2.1设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%。2.2设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%。2.3施工质量目标2.3.1土建工程：单位工程合格率100％分项工程合格率100％分项工程优良率≥95％钢筋焊接一检合格率≥100％砼强度合格率100％砼生产水平优良级2.3.2安装工程：分项工程合格率100％分项工程优良率≥95％分部工程合格率100％分部工程优良率≥95％单位工程合格率100％单位工程优良率≥95％受检焊接接头一检合格率≥100％2.3.3调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％试运项目验收优良率≥98％整体试运一次成功3.质量管理内容3.1质量管理总则3.1.1各级技术负责人在技术上对施工质量负责。3.1.2项目管理部各专业工程师组成质量管理机构，施工班组配备专业技术人员，负责施工质量的管理。3.1.3施工班组专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。3.1.4质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。3.2施工班组的质量职责3.2.1施工班组应按国家、上级有关规定及项目的具体要求对所建项目工程质量负全责。3.2.2各施工班组所承担的施工项目，应当按照承包合同的规定，满足工期、质量等相关规定要求。3.2.3施工班组必须按照工程设计图纸、施工技术标准、规范进行施工作业及设备安装，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3.2.4施工班组必须按照施工技术标准、规范和合同有关规定，对设备的检验试验及原材料、构配件、混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。3.2.5施工班组必须严格执行技术检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工班组应及时通知现场项目部、建设单位和监理部门验收并办理签证。3.2.6施工班组对涉及运行、结构安全的焊接报告及混凝土试块、试件等有关材料，应当按要求或合同规定取样，必要时在监理部门的监督下现场取样，及时进行检测并出具检验报告。3.3专业工程师质量职责3.3.1在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.3.2组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。3.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工班组上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。3.3.4参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。3.3.5负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工班组和施工队及时做好自检和复检工作。3.3.6制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。3.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。3.3.8对工程的施工质量管理工作进行监管。3.3.9定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。3.3.10开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。3.3.11参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。3.4施工组织设计编审管理为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。3.4.1编制原则（1）遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。（2）综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。（3）符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。（4）遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投