安全管理制度--大型煤矿安全管理制度汇编（三十八份）安全会议制度一、安全办公会议制度1、每月26日由总经理或生产经理负责主持召开安全办公会议，分管副经理及各生产业务部门的专业人员参加。通报上次会议落实情况，根据下月生产计划安排安全工作、排查矿井顶板、机电运输、通防、防治水及其它重大隐患，落实安措工程,明确专业安全工作的重点，研究确定需要解决的问题、落实安全生产所需的材料、资金等事项。2、每月15日、30日（2月份28日）召开公司党政联席会议，经理或生产经理主持，专业副经理及部门负责人参加。总结上半月或全月安全生产工作，安排部署下半月或次月各项工作任务，传达上级安全指示精神，听取上次安全办公会确定事项的落实情况汇报，财务科关于提取和使用安全技术措施专项费用的情况汇报，分管副经理关于安全管理、质量标准化工作的汇报，安监处、技术科、调度室对安全、质量事故进行分析，提出事故处理意见，提交办公会讨论，同时制定防范措施。3、每月30日召开班组长以上管理人员大会，总结全月工作情况，安排布署下月任务。二、安全监察工作会议制度每月２９日（２月２８日）由安监处长主持召开一次全体安监人员大会，全体安监人员参加。学习贯彻上级及公司有关安全生产的方针、政策、规定、指示和会议、文件精神，总结月度安全及安监工作开展情况，安排下一步的工作重点，落实现场安全管理的责任制，听取分管副处长有关现场安全管理情况的汇报，解决提出的问题。三、业务保安会议制度（一）调度例会1、每天早7：30召开调度例会，由经理、生产经理主持，分管副经理及主要部门负责人、各工区主要负责人参加；调度、安监、物资供应、煤销科等部门汇报前一天安全生产、材料消耗、专业检查情况，部署当日安全生产工作。2、每天下午17：00召开生产调度例会，由生产经理主持，专业副经理及区队、部门负责人参加，通报当日安全生产情况，解决各单位提交会议平衡确定的问题，平衡安排次日的安全生产工作。3、每月1日召开安全生产例会，由生产经理组织，总结上月各项工作情况，贯彻公司安全办公会议精神，部署下月安全生产工作。（三）专业（专项）例会1、每月2日召开各专业月度例会，由专业副经理组织本专业班组长以上管理人员参加，贯彻公司安全办公会议、生产会议精神，部署本专业安全生产。每月17日召开专业会议，专业人员、单位行政及技术负责人参加，平衡月初会议精神落实情况，安排下半月工作。2、每月中旬由分管副经理组织召开放炮员会议，学习放炮正规操作知识，通报放炮员月度考核情况，总结安排“一通三防”和放炮管理工作。3、每月上旬由分管副经理组织瓦斯检查员例会，部署当月瓦斯管理重点，研究瓦斯检查设点方案上报分管经理、总工程师批准后实施，学习瓦斯治理常识和瓦斯检查正规操作的规定，并组织学习或考试。4、每月上旬由负责机电运输副经理组织机电运输区队长及特殊工种会议，根据生产接续安排，总结安排当月安全生产工作，培训学习专业知识。5、每周五由采掘巷修区队长或技术负责人组织召开顶板分析例会，分析现场顶板管理状况，研究处理意见，并报专业领导。四、保证措施1、会议记录。每次会议必须形成《会议纪要》，生产方面的例会由生产调度室负责，技术例会由技术科负责，隐患排查由安监处负责，专业会议由专业科室负责，各单位（部门）必须建立专项《会议记录》。2、考核规定。各类例会不按期组织对其负责人罚款100元，《会议纪要》会后两天内下发，延迟一天对责任部门罚款50元。会议必须按要求人员参加，不得替代，若因特殊原因不能到会，须向会议组织领导请假，否则，罚款50元；会议迟到人员罚款10元，记录不认真罚款10元。《会议纪要》安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对负责人罚款100元，延误工作造成影响的追究处理。安全目标管理制度为了建立自我约束、自我激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《煤矿安全规程》，制定本制度。一、安全生产工作实行目标管理。在规划矿井长远发展的同时规划安全生产规划，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。二、总经理对本单位的安全生产目标项目落实负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励员工参加安全目标管理工作。三、依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿井每年制定企业安全目标管理计划，内容包括：1．企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；2．年度安全管理目标；3．保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；4．安全目标管理的实施、考核和奖惩。四、纳入年度安全管理目标计划的安全管理目标包括：1．事故控制指标；2．千人负伤率；3．工日损失；4．设备完好；5．工程质量；6．设备和财产损