易见供应链管理股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司激励机制和约束机制，充分调动和发挥公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“高管”）的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司稳定、健康、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规以及《上海证券交易所股票上市规则》、公司章程的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用本办法的人员包括：董事、监事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书及董事会认定的其他高管人员。独立董事享有履行职务的津贴，由董事会提议，股东大会直接决定，但其发放管理参照本办法；其他董事及监事不在公司领取报酬。第三条公司高管的薪酬考核与分配以资产保值增值为基础，以综合经济效益为主要依据，同时考虑内部管理、开拓创新、未来发展等因素，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责与目标，由公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）进行综合考核。第四条公司高管薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；1（二）坚持收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）坚持激励与约束相统一的原则；（四）坚持短期激励与长期激励相结合的原则；（五）坚持高管薪酬增长与员工薪酬增长相匹配的原则；（六）坚持薪酬标准公开、公正、透明的原则。第二章管理机构第五条薪酬与考核委员会是负责董事、监事、高管绩效考核、监督实施的机构，负责拟定公司董事、监事和高管薪酬方案。董事会对高管薪酬有决定权，对高管的薪酬方案有否决权。第六条薪酬与考核委员会的工作职责和范围：（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（五）董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成2第七条高管的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励组成：（一）基本薪酬：由薪酬与考核委员会根据行业特征、公司规模、同行业平均水平、市场薪资以及上年度薪酬情况等因素综合拟定。（二）绩效薪酬：根据公司经营业绩以及高管年度目标责任书所定指标的完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核后确定。（三）中长期激励根据公司情况由薪酬与考核委员会提出方案，经董事会通过后提交股东大会审议。第八条下列各项费用由公司代扣代缴：（一）个人所得税额；（二）社会保险等按比例需由个人承担的部分。第九条独立董事津贴标准，按照董事会普通议案及其议事规则，由董事会提议，股东大会审议通过。第四章实施程序第十条在经营年度开始之前，公司根据总体经营目标制订工作计划和业绩标准。董事长代表公司与总裁签订目标责任书，总裁与其他高级管理人员签订目标责任书。目标责任书应对高管的工作职责、内容、指标和权重予以规定。第十一条高管签订的目标责任书将作为其年度薪酬考核的依据。3第十二条高管基本薪酬按月发放，绩效薪酬由薪酬与考核委员会对其进行年度绩效考核后发放。第十三条高管在工作中有违法、违规行为或重大失误，给公司造成损失的，根据造成损失的程度，相应扣减绩效薪酬或不予发放。第十四条高管对考核结果与薪酬如有异议，应在获知考核结果后一周内向董事会提出申诉，由董事会最后裁决。第五章附则第十五条本办法经公司董事会审议通过后生效，如果本办法与新的法律、法规及监管机构发布的规章存在冲突，则以新的法律、法规和规章为准。第十六条本办法由公司董事会办公室负责解释、修订。易见供应链管理股份有限公司董事会二〇二〇年八月4