关于公路工程施工管理特点的浅析摘要：结合垦利互通立交项目管理现状，简单分析当前公路工程项目管理的特点，并提出问题及建议关键词：公路工程；项目管理；分析abstract:combiningthekenliinterchangeprojectmanagementsituationofcommunication,simpleanalysiscurrenthighwayprojectmanagementcharacteristics,andputsforwardproblemsandsuggestionskeywords:thehighwayengineering;projectmanagement;analysis随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，不少先期建成的高速公路由于各种原因，面临着改建、扩建、提升路面等级等问题。高速公路改建项目主要是指从事公路、桥梁、收费站等改建施工生产。高速公路改建项目的管理包括立项、规划、设计、施工、审计、验收、保修等，对于整个工程的质量和经济效益都起到直接的作用。有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济和社会效益。垦利互通立交项目为a型单喇叭互通形式，三进四出匝道收费站一处，收费站管理区一处。互通区主线全长1300m,匝道总长2098.293m，其中a匝道上跨东青高速公路。涉及路桥、房建、交通、绿化、安全设施等工程。本文结合垦利互通立交项目，与大家共同讨论公路工程施工企业管理问题。一、高速公路改建项目中其项目管理的特点改建项目除了具有新建高速公路项目管理的特点，也具有其自身独特的管理特点，各施工界面集中、交叉施工、工期短、边运营边通车，所以项目管理十分困难。建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，如果其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。同时项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律、管理等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。二、当前高速公路改建项目施工企业在管理中存在的问题（一）在施工流程中存在严重的浪费问题所谓的施工流程是指施工的各个过程，是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。顾客既可以是外部的顾客，也可以是价值流内部的最后使用者，一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值，那么就会视为浪费，我国当前在路桥项目管理中广泛的存在着这种浪费问题。（二）施工企业的采购管理存在风险施工企业的项目管理的一个重要的组成部分就是项目采购管理，它同整个项目的建设都具有很密切的联系，而且还是有效保证路桥等各项目顺利进展的物质基础。采购管理不仅涉及了广泛的物资品种，而且具有技术性强、工作量大的特点，对于采购产品的价格、质量以及进度都有着很高的要求。另外，项目的采购管理还存在一定程度上的风险，一旦有所失误，那么就会严重影响相应路桥工程的质量、工程进度及费用，甚至会使单位产生的亏损。三、如何加强高速公路改建项目中其管理水平（一）制定科学合理的管理制度施工企业一定要建立专门的管理组织机构，负责制定相应工程的实施方案，对工程项目的实施进行相应的指导和监督，协调各部门正确处理在施工中出现的一些问题，对工程项目的施工过程进行有效管理和相应目标的考核，全面掌握工程的施工动态，进而确保工程项目按照相应的计划和设计顺利完成。企业必须建立并不断完善各种管理制度，首先是安全生产制度。安全是企业生存和发展的根本，只有进行安全生产，才有可能实现相应的预期经济目标。安全还直接关系到企业员工的切身利益，所以企业要建立健全安全管理机构和相应的管理制度，不断完善相应的安全岗位职责，制定相应的安全奖惩措施，这样才能将安全生产落实到实处，使企业员工充分重视到安全生产的重要性。其次是要建立完善的档案管理制度。档案资料对于企业的发展和建设具有不可替代的作用，建设企业必须十分重视这项工作，建立现代化的档案室，招聘具有专业知识的档案资料管理人才，对于档案室一定要注意防潮、防火和防盗等措施的安排，对于建设资料，没有相应的凭证绝对不可以复印或借走。在验收项目的时候，一定要有竣工资料这一部分，一个比较完整的路桥建设项目会有繁多的资料，一旦有所遗漏，那么就会给工程验收带来很多麻烦，甚至为项目的结算带来一些经济上的损失。（二）有效管理人才、机器和材料为了有效控制项目的质量，就一定要注意对于人才的控制。对于不同的工程项目