SH集团“三线南下”销售模式分析的开题报告一、研究问题SH集团采用“三线南下”销售模式，其背后的战略思考、实施过程和成果如何？其所采取的策略是否具有可借鉴性和可推广性？二、研究目的1.分析SH集团“三线南下”销售模式的战略思考，了解其背景和目的；2.描述该模式实施的过程、策略、措施和成果；3.分析该模式可能面临的挑战和风险；4.探讨该模式的可借鉴性和可推广性。三、研究方法1.文献分析法：收集相关文献和资料，深入了解SH集团“三线南下”销售模式的背景、战略思考、实施过程和成果；2.采访法：通过对相关人士的访谈，了解模式实施时遇到的问题、挑战和应对措施；3.SWOT分析法：结合SH集团“三线南下”销售模式的情况，进行SWOT分析，找出模式的优势、劣势、机会和威胁。四、研究步骤1.收集相关文献和资料；2.开展针对该模式的采访；3.进行SWOT分析；4.编写论文。五、预期成果1.对SH集团“三线南下”销售模式的战略思考、实施过程和成果进行全面的分析和总结；2.发现该模式的优势、劣势、机会和威胁；3.提出可行的建议，对类似企业的发展提供借鉴和参考。