6S现场管理5S的起源5S的发展5S的内涵5S的目的5S的性能5S的主要功用5S的口诀记忆5S间关系5S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径。1S整理整理的推行步骤区分必需品与非必需品整理常用工具整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿为物品放置方法的标准化整顿的对象：时间整顿的目的：减少寻找时间、工作场所一目了然、工作秩序井井有条整顿推行步骤整顿的常用工具：定置管理四个信息媒介物定置管理内容定置管理的通用设计原则定置管理图定位的方法定位颜色区分定置管理之“定位置”1定置管理之“定品目”定置管理之“定数量”定置管理之“定数量”文件定置文件定置整顿小节测试3工具的定置管理灭火器定置库房定制图定置管理之“定位置”定置管理之“定位置”3S清扫清扫的步骤1，从工作岗位开始扫除一切垃圾灰尘2，清扫、检查机器设备3，整修4，查明污垢的发生源5，责任区域6，制订相关的清扫标准4S清洁4S清洁的步骤5S素养5S素养素养推行要领第６个“S”——安全（SAFETY）1、安全的涵义2、事故与受伤受伤的原因分析防止事故的要点——消除不安全的行为和不安全的状态：目视管理目视管理的定义：目视管理的优点目视管理的基本要求“防呆”措施目视管理示例目视管理举例目视管理举例