培训教材之各项目行政人事助理需配合跟进事宜及注意事项第一部分一、招聘需求统计二、招聘渠道的拓展三、实施招聘四、录用五、招聘效果分析一、招聘需求统计一、招聘需求统计二、招聘渠道三、实施招聘四、面试五、录用六、招聘效果分析二、招聘渠道二、招聘渠道一、招聘需求统计二、招聘渠道的拓展三、实施招聘四、面试五、录用六、招聘效果分析三、实施招聘三、实施招聘一、招聘需求统计二、招聘渠道的拓展三、实施招聘四、面试五、录用六、招聘效果分析1、行政人事助理需针对各岗位的任职要求来对收集到人员资料进行筛选；2、行政人事助理需对来项目面试人员进行初试，了解应聘者的相关信息（相关的工作经历、家庭背景、受教育程度等）并考虑是否安排给项目负责人复试；五、录用五、录用一、招聘需求统计二、招聘渠道的拓展三、实施招聘四、面试五、录用六、招聘效果分析六、招聘效果分析七、表单填写要求七、表单填写要求七、表单填写要求第二部分一、入职手续办理二、劳动合同的办理流程三、员工须知办理流程四、员工手册的发放五、员工转正手续的办理六、员工岗位异动办理流程七、员工考勤管理八、薪酬管理九、员工离职办理十、人事档案管理十一、社会保险及意外险十二、人事表单十三、部分表单的填写规范一、入职手续的办理劳动关系二、劳动合同的办理流程二、劳动合同的办理流程二、劳动合同的办理流程二、劳动合同的办理流程二、劳动合同的办理流程三、员工须知办理流程四、员工手册的发放五、员工转正手续的办理六、员工岗位异动办理流程七、员工考勤管理七、员工考勤管理七、员工考勤管理七、员工考勤管理八、员工离职办理十、人事档案管理十、人事档案管理十一、社会保险及意外险十二、人事表单十三、表单填写规范4445十三、表单填写规范47十三、表单填写规范49人事月报表：A、不要随意改变人事月报表的格式；B、及时更新“工资”标准、劳动合同签订期限、员工的联系电话；C、本月在职人数=上月在职人数+本月流入人数-本月流出人数；D、类型按：在职人员、入职人员、离职人员、调职人员填写；各类型均按：分部门、职务、入职日期排序；51考勤表填写规范A、标识符号：“√”出勤、“○”工休、“事”事假、“☆”有薪病假、“△”无薪病假、“婚”婚假、“产”产假、“陪”陪产假、“丧”丧假、“工”工伤、“旷”旷工、“年”年假、“补”补休、“法”法定假，考勤情况请务必用上述要求的符号标注清楚；B、工资核算天数=(实际出勤天数+有薪假期），分两种情况：B-1、基层员工的工资核算天数=实际出勤天数+公休天数+有薪假期，B-2、管理人员（主管及以上人员、文职人员）的工资核算天数=实际出勤天数；C、积休=没补休的加班；积休的有效期为当季度内，不得累推至一季度。十三、表单填写规范545556十三、表单填写规范十三、部分表单填写规范第三部分一、培训计划二、培训实施三、培训资料的整理四、培训表单第四部分一、办公室的管理二、文件管理三、后勤管理四、车辆管理五、费用报销六、特殊情况一、办公室的管理一、办公室的管理一、办公室的管理一、办公室的管理一、办公室的管理二、文件管理三、后勤管理四、车辆管理五、费用报销六、特殊情况二、文件管理一、办公室的管理二、文件管理三、后勤管理四、车辆管理五、费用报销六、特殊情况三、后勤管理三、后勤管理三、后勤管理三、后勤管理一、办公室的管理二、文件管理三、后勤管理四、车辆管理五、费用报销六、特殊情况四、车辆管理一、办公室的管理二、文件管理三、后勤管理四、车辆管理五、费用报销六、特殊情况五、费用报销一、办公室的管理二、文件管理三、后勤管理四、车辆管理五、费用报销六、特殊情况六、特殊情况小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！小A的同事小B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招后……终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背……这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙