Z公司高层职位关键绩效指标设计研究的任务书任务背景：Z公司是一家新型科技公司，不断探索企业的可持续发展之路。其中，人才培养和组织架构建设是公司发展不可或缺的一环。为了更好地管理和激励员工，公司决定进行高层职位关键绩效指标的设计研究。任务目标：本次研究的目标是设计Z公司高层职位的关键绩效指标，以激励员工提高工作绩效，促进公司的发展。研究内容：1.分析Z公司高层职位的工作内容和职责，确定需要考核的关键绩效指标；2.通过调研和文献资料收集，确定各指标权重和具体考核方法；3.通过专家咨询、案例分析等方法，进一步完善指标体系和考核方法；4.设计一份操作性强、科学合理的高层职位关键绩效指标体系。任务步骤：1.收集相关资料：收集Z公司高层职位相关的工作职责和职位描述，并通过咨询公司内部人员及相关外部专家，了解不同高层职位的重点工作内容。2.确定关键绩效指标：根据高层职位的工作内容和职责，确定需要考核的关键绩效指标，并进行初步权重分配。3.数据收集和处理：通过问卷、面谈等方式，收集员工对各项指标的看法和反馈，同时收集各项指标的实际数据并进行分析处理。4.建立指标体系：依据数据处理结果，建立完整的高层职位关键绩效指标体系。5.确定考核方法：针对每个指标设计具体的考核方法，以便员工在实际工作中可以量化地检验自己的表现。6.评估指标：对建立的指标体系进行专家评估，确保指标的合理性和可操作性。7.撰写报告：以可操作性强的方式撰写研究报告，将所建立的高层职位关键绩效指标体系详细说明，并提出改进建议。任务交付物：1.高层职位关键绩效指标体系及权重分配表；2.各指标考核方法说明；3.一份操作性强、科学合理的高层职位关键绩效指标体系报告。