CHAC公司绩效管理研究与设计的任务书一、任务背景CHAC公司作为一家新兴快消品制造企业，发展迅速，在业内竞争愈加白热化的情况下，需要有效的绩效管理体系，以提高企业自身的竞争力和生产效率。因此，需要对CHAC公司的绩效管理进行研究与设计。二、任务目的本研究的目的是为CHAC公司设计一套适合企业的绩效管理体系，以提高企业员工的生产效率和工作满意度，加强企业内部的沟通和协作，达到企业的战略目标。三、任务内容1.收集企业相关资料，对目前企业的绩效管理情况进行梳理和分析，了解企业现状和存在的问题。2.对目标管理、绩效考核、薪酬管理、培训发展等方面的管理进行分析，总结经验和不足，寻找合理的解决方案。3.在理论和实践基础上，对绩效管理体系进行设计，包括制定绩效考核指标体系、建立薪酬管理体系、设计员工培训和发展计划。4.根据设计方案，提出实施方案和改进措施。5.编写绩效管理手册和培训材料，对企业管理人员进行培训和指导。6.进行实施和跟踪，及时检查绩效管理体系的实效和改进。四、任务要求1.深入了解企业情况，了解企业的现状和存在的问题，设计符合企业特点的绩效管理体系。2.结合国内外绩效管理的最新理论和实践，设计可行的绩效指标和薪酬体系，为企业提高员工的生产效率和工作满意度。3.对员工的发展和培训进行科学规划，促进员工的自我发展和企业自身的发展。4.编写具有实用性的绩效管理手册和培训材料，进行有效的培训和指导。5.在实施过程中，及时检查和跟踪，并提出改进措施，保证绩效管理体系的实效。