目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc174879597"第一章XX项目管理有限公司简介PAGEREF_Toc174879597\h3HYPERLINK\l"_Toc174879598"第二章旧城改造项目实施项目管理的必要性PAGEREF_Toc174879598\h4HYPERLINK\l"_Toc174879599"第三章项目管理的指导思想及目标PAGEREF_Toc174879599\h8HYPERLINK\l"_Toc174879600"第四章项目管理的工作内容及措施PAGEREF_Toc174879600\h12HYPERLINK\l"_Toc174879601"第五章公司项目管理组织结构PAGEREF_Toc174879601\h21HYPERLINK\l"_Toc174879602"第六章项目部主要人员配置及简历PAGEREF_Toc174879602\h22HYPERLINK\l"_Toc174879603"第七章公司荣誉及样板工程PAGEREF_Toc174879603\h31HYPERLINK\l"_Toc174879604"第八章合理化建议PAGEREF_Toc174879604\h32第一章XX项目管理有限公司简介XX项目管理有限公司是XX，专业从事全过程、全方位、分阶段、分内容的工程项目管理、项目前期策划、工程咨询等各类项目咨询、管理服务。XX项目管理公司，荟萃了一批优秀的技术专家，长期从事工程建设的注册结构工程师、建筑师、设备师、造价师、监理师、咨询师、项目经理等专业管理人才，先后承揽了XX。我们依托高素质的专业人才，先进的管理平台，与管理同步的软、硬件环境，以“用户第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，竭诚为广大投资商、政府部门、项目业主提供一流的建设增值服务。第二章旧城改造项目实施项目管理的必要性一、工程项目管理的概念工程项目建设过程一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作。传统的工程项目建设过程和组织管理模式与旧的计划经济体制有着很强的依附关系，业主委托规划和设计，然后进行施工，建设管理班子往往是临时的、非专业的组织，其结果往往是建成的项目功能不能满足最终用户的要求，建设质量、进度、投资目标失控，建设过程中的浪费、腐败现象严重等。建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设直至交钥匙的全过程的工程项目管理。也就是使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。项目管理过程图二、自行管理的弊端1、管理幅度较少，对该项目建设和管理具有较强的控制权和主动权；但由于直接与各利益相关方接触，需要加强监控措施。2、建设市场、政策等大环境决定了复杂性。虽然由项目领导出面协调，但是项目各项手续审批、建设都由中心具体人员办理，由于济南市“官本位”的特殊性，导致项目实际进行过程需要消耗大量的人力资源。3、中心现缺乏建设项目管理专业人员（实际施工的管理专业人员），由于项目建设的一次性，易造成该项目人力资源管理困难，如：（1）需要配备一定的专业人员由于项目技术、工期等原因，需要临时招聘些专业管理人员，但项目完成后人员安置会带来许多困难和矛盾，该项目时间仅为12-18个月，不适合大量招聘人员和培养专业管理团队，由此又带来管理力度、能力无法满足项目要求的困难。（2）人员管理困难不管临时招聘和中心派驻的人员，都存在着磨合过程，其经验和水平很难短时间内体现出来，况且中途更换人员会对项目造成影响。（3）传统的以工程建设单位为主体的工程管理体制日益显示出其的不足。由于管理队伍是临时组建的，所以缺乏专案管理的专门人才和经验，缺乏管理的程式和方法，因此难免存在管理不善现象，如各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。项目部往往在项目建成后即撤销，所以积累了经验或有过的教训也不能作为以後项目的借鉴。4、中心目前缺乏实际项目建设经验，而且济南地区市场潜规则颇多，即使是政绩工程，也会有许多前进阻力。5、由于该项目建设时间短，自行管理从控制成本造价上不如专业管理公司。即使内部培养，人员管理经费支出等“隐性成本”偏高。如果专业公司承担可抵消掉一部分成本。三、实施施工总承包的弊